今天看到群里在說內(nèi)向者的問題,就先說說這個吧!我就是屬于非常典型的內(nèi)向者,骨子里就內(nèi)向,一度非常非常自卑。一直以來不愿意回憶小時候,是因為覺得自己那時候很沒用??墒墙裉炜吹饺?..
今天看到群里在說內(nèi)向者的問題,就先說說這個吧!我就是屬于非常典型的內(nèi)向者,骨子里就內(nèi)向,一度非常非常自卑。一直以來不愿意回憶小時候,是因為覺得自己那時候很沒用??墒墙裉炜吹饺?..
其實就像之前說的我那位以前的同事,他不論是領(lǐng)導能力還是個人魅力都很不錯,所以總會導致很多人會更看重于他的個人魅力,而看輕了他的領(lǐng)導能力。領(lǐng)導者魅力和個人魅力經(jīng)??赡軙蝗烁慊?..
終于講到領(lǐng)導魅力了!其實領(lǐng)導者能夠讓下屬認同和追隨的基礎(chǔ)就是TA的魅力了,這一點對于領(lǐng)導身邊的人尤其明顯。不論男女,我們總是會被優(yōu)秀的人吸引,不自覺向他們靠近,愛情是這樣的,...
馬斯洛需求真是底層的規(guī)律,在哪里都可以用得到。 反觀自己,工作的前幾年處于第一層需求:生理需求,就是想要錢,可是那個時候的工資并不高,花了好幾年正需求才滿足。 近兩到達了第二...
很慶幸自己在一個相對行業(yè)好,領(lǐng)導好的公司。 行業(yè)本身好,再加上領(lǐng)導不停地畫大餅,就覺得行業(yè)很好,自己的選擇沒錯。 領(lǐng)導好,是因為我們的領(lǐng)導真正做到了好領(lǐng)導該做的,我們知道公司...
我工作的上家集團企業(yè)文化也很棒,我也是向往了很久才加入的。他們也有一條指導原則講到了授權(quán)。還有專門的系列授權(quán)表,具體規(guī)定每個崗位被授予多大權(quán)力。這是我在職場中第一次深入接觸授...
權(quán)利、責任和利益三者關(guān)聯(lián)在一起就像是渾然天成的一件事,似乎沒有什么道理去分析為什么他們總會被聯(lián)系在一起,事實就是如此。 有權(quán)利的人,就有與之相對應的責任,當然也會有與之相關(guān)聯(lián)...