本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：四川
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一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的一些個(gè)人體會(huì)
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陽(yáng)光大概是這個(gè)世界上最美好的事物了，<br>你張開(kāi)懷抱，她自然奔來(lái)。
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中途接手爛尾項(xiàng)目？小白項(xiàng)目經(jīng)理和資深項(xiàng)目經(jīng)理只差了2個(gè)思維！
有很多項(xiàng)目經(jīng)理反映說(shuō)，他們對(duì)于大多數(shù)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就接手的項(xiàng)目都會(huì)以滿滿的自信和熱誠(chéng)準(zhǔn)備打一場(chǎng)持久戰(zhàn)，堅(jiān)信項(xiàng)目在他們從頭至尾的管理下，一定可以取得成功。 然而在現(xiàn)實(shí)中，我們項(xiàng)...
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一只特立獨(dú)行的貓，進(jìn)度貓產(chǎn)品經(jīng)理 / 分享項(xiàng)目管理方法、進(jìn)度管理、產(chǎn)品管理等項(xiàng)目管理知識(shí)，可關(guān)注公眾號(hào)：Jindumao 隨時(shí)獲取最新知識(shí)內(nèi)容。
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11年企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程講師。
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流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家（BG_Process_Owner）<br>定期分享戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、項(xiàng)目管理知識(shí)<br>轉(zhuǎn)換賽道，聚焦中心，職場(chǎng)隨時(shí)換電
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工號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理老原。思博盈通金牌講師，前某大廠產(chǎn)品總監(jiān)，4年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，4年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾任多家上市公司項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)，分享產(chǎn)品管理，敏捷管理，項(xiàng)目管理等干貨。
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Ctrlbox可卓軟件是伽然公司旗下的一站式企業(yè)軟件云平臺(tái)，是一整套覆蓋企業(yè)管理15大領(lǐng)域的管理工具。<br><br>Ctrlbox可卓軟件包含流程審批、項(xiàng)目管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等產(chǎn)品。<br><br>更多產(chǎn)品詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn) <a href="http://ctrlbox.cn" rel="nofollow" target="_blank">http://ctrlbox.cn</a><br>Ctrlbox博客 <a href="http://blog.ctrlbox.cn/" rel="nofollow" target="_blank">http://blog.ctrlbox.cn/</a><br>Ctrlbox社區(qū) <a href="http://groups.ctrlbox.cn/" rel="nofollow" target="_blank">http://groups.ctrlbox.cn/</a>
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「轉(zhuǎn)」項(xiàng)目管理心得：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
有感于許多人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位的陌生和含糊，將自己的切身經(jīng)歷和閱讀、交流得到的一些經(jīng)典案例整理出來(lái)，有朋友問(wèn)我，這篇文章出處在哪里？這些經(jīng)歷很多不是一個(gè)人的經(jīng)歷，這些總結(jié)很多...
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華鼎維贏項(xiàng)目管理專注PMP/IPMP/PMO認(rèn)證18年
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持續(xù)行動(dòng)+刻意學(xué)習(xí)@2018/2/5<br>堅(jiān)持一年，高效學(xué)習(xí)思考并輸出?。》窒?/div>批判看世界從程序猿轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品經(jīng)理，專注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2B市場(chǎng)，喜歡讀人文類書(shū)籍，聽(tīng)民謠，看科幻電影。不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理該怎么行駛自己的權(quán)力
很多公司的項(xiàng)目都是臨時(shí)組織的，因此管理起來(lái)會(huì)有點(diǎn)復(fù)雜。尤其是技術(shù)項(xiàng)目類的，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理本身就不懂技術(shù)，因此，很多項(xiàng)目成員習(xí)慣第一時(shí)間和自己部門上級(jí)溝通匯報(bào)，而不是項(xiàng)目經(jīng)理...
會(huì)管理沒(méi)什么了不起，但是可以讓自己干活更快，減少麻煩找上門。
