領(lǐng)導(dǎo)力更準(zhǔn)確地說就是“領(lǐng)袖力”。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，叫作領(lǐng)導(dǎo)；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的人，叫作“領(lǐng)袖”。領(lǐng)導(dǎo)象征權(quán)力，而領(lǐng)袖具較大影響力；領(lǐng)導(dǎo)可帶領(lǐng)下屬，而領(lǐng)袖卻有意志堅(jiān)定的追隨者；領(lǐng)導(dǎo)...
關(guān)于時(shí)間管理，麥肯錫咨詢?nèi)藛T在工作的過程中凝練了十條原則，幫助你樹立正確的時(shí)間管理價(jià)值觀。 一、分清事情的輕重緩急，制訂“緊急任務(wù)專制管理”方案。當(dāng)緊急任務(wù)與重要任務(wù)紛至沓來...
麥肯錫的理念是：如果想要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有效率地工作，就必須讓信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)自由流動(dòng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)人都對(duì)項(xiàng)目的信息有充分的了解，從而確保每一個(gè)人都在同樣的效率線上。 “信息對(duì)于你...
商業(yè)活動(dòng)中，每個(gè)人的時(shí)間都是如此寶貴，這就要求在溝通之前組織好語言。人與人的語言組織能力是不相同的，它分為兩個(gè)層面： 第一，腦力思考層。這一層面屬于內(nèi)在層面，意思是指在人接收...
準(zhǔn)備寫一份述職報(bào)告，攏共分三步，我們一步步來看： 第一步，定義目標(biāo)。我們先得明確這個(gè)崗位對(duì)我們提的要求到底是什么，明確這道證明題我們要證明的目標(biāo)是什么。 第二步，明確寫作框架...
