@花昇 謝謝老班的仔細(xì)閱讀和建議。
week4: “Jdone運(yùn)動(dòng)”的產(chǎn)品原則以及思考分享一個(gè)2017年上半年我們的一款產(chǎn)品叫做“Jdoo運(yùn)動(dòng)”,這款產(chǎn)品目前已經(jīng)進(jìn)入封鎖冷凍了,也就是停滯了。 我覺得失敗的案例還是有價(jià)值的。當(dāng)時(shí)我們相信健身運(yùn)動(dòng)的市場是巨大的,...
@花昇 謝謝老班的仔細(xì)閱讀和建議。
week4: “Jdone運(yùn)動(dòng)”的產(chǎn)品原則以及思考分享一個(gè)2017年上半年我們的一款產(chǎn)品叫做“Jdoo運(yùn)動(dòng)”,這款產(chǎn)品目前已經(jīng)進(jìn)入封鎖冷凍了,也就是停滯了。 我覺得失敗的案例還是有價(jià)值的。當(dāng)時(shí)我們相信健身運(yùn)動(dòng)的市場是巨大的,...
1 服務(wù)成本的增加能不能帶來后續(xù)的復(fù)購率的提升以及轉(zhuǎn)介紹的新用戶。攤低營銷成本,可能是起關(guān)鍵作用的一個(gè)因素。
2 既然是以服務(wù)為差異化的競爭優(yōu)勢的話,其實(shí)可以復(fù)盤下服務(wù)的細(xì)節(jié)是不是真的帶來了用戶價(jià)值的提升,哪些是有效的,哪些可能是無效的。對今后的工作也會很有指導(dǎo)意義。
分享一個(gè)2017年上半年我們的一款產(chǎn)品叫做“Jdoo運(yùn)動(dòng)”,這款產(chǎn)品目前已經(jīng)進(jìn)入封鎖冷凍了,也就是停滯了。 我覺得失敗的案例還是有價(jià)值的。當(dāng)時(shí)我們相信健身運(yùn)動(dòng)的市場是巨大的,...