在面向?qū)ο蟮男枨蠓治龇椒ㄖ校琔ML的地位是不容動(dòng)搖的。在和很多做產(chǎn)品做需求的小伙伴聊過(guò)后發(fā)現(xiàn)大家對(duì)UML的了解非常的少，在之前組織的需求分析實(shí)戰(zhàn)中也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。反而對(duì)程序員...
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如何用UML來(lái)做需求分析 -
用商務(wù)視角看待瀑布式IT項(xiàng)目管理前言 鄙人是來(lái)自IT行業(yè)，商務(wù)出身，做過(guò)PM和公司管理層。因集成商身份，我參與過(guò)大大小小的項(xiàng)目有數(shù)十個(gè)，深感項(xiàng)目管理之魅力與價(jià)值之大。我...
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敏捷開發(fā)為何總在ToB中鎩羽而歸呢？我在10年ToB的行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的工作中，不止一次聽(tīng)到關(guān)于“敏捷開發(fā)模式不適合大型ToB項(xiàng)目研發(fā)”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持該觀點(diǎn)的往往也都是資深項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)Leader。這就很...
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讀《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理 AI時(shí)代PM修煉手冊(cè)》總結(jié)1. 綜述 決定轉(zhuǎn)行AI PM之后，我一直在通過(guò)不斷地信息的輸入來(lái)構(gòu)建AI PM的工作的宏觀面貌、需要著重訓(xùn)練的能力和需要注意的事情?！度斯ぶ悄墚a(chǎn)品經(jīng)理 AI時(shí)代PM修煉手冊(cè)...
