八大領(lǐng)導(dǎo)力:1.要有以人為本的理念，尊重團(tuán)隊成員。2.有組織和協(xié)調(diào)能力。3.要有掌控全局的能力。4.要有民主決策的能力。5.要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。6.要有開放的思想。7.要有不...
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8.28日帶團(tuán)隊，需要培養(yǎng)自己的八大領(lǐng)導(dǎo)力
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8.27日帶團(tuán)隊，講故事是重要的領(lǐng)導(dǎo)方式
通過講故事來展示自己，讓員工能很好的了解自己，讓員工明白自己和他們一樣，也容易犯和他們一樣的錯誤，從而拉進(jìn)與員工之間的距離感。
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8.23日帶團(tuán)隊，別只懂得跟員工要執(zhí)行力
企業(yè)的執(zhí)行力不在于個人，在于企業(yè)的規(guī)范。把要求規(guī)范明細(xì)化。追根求源發(fā)現(xiàn)根本問題。執(zhí)行力不是應(yīng)該，而是必須。
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8.22有野心的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力
團(tuán)隊是一種協(xié)作的精神，是全體成員的向心力的一種體現(xiàn)。團(tuán)隊要有共同的價值觀，積極向上的精神，把團(tuán)隊的目標(biāo)分成每人的小目標(biāo)。
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8.21日野心的大小與未來的成就成正比
不一定所有的野心都會變成現(xiàn)實(shí)，但因?yàn)橛幸靶牟艜信Φ姆较蚝蛣恿?，即使沒有達(dá)成最后的目標(biāo)，至少付出的努力不會白費(fèi)，總會收獲到一定的成果的。
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8.16日什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才值得追隨
作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對自己有一定的要求，做到言行一致，說到做到。要明白自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任。知道什么事是必須要做的，什么事是應(yīng)該做的，同時要有能容人的胸懷，并且要不斷反省自己。
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8.15日寧可手下無兵，也要辭退負(fù)面員工
團(tuán)隊里成員是積極向上的，還是負(fù)面情緒很大的，將會直接影響到這個團(tuán)隊的未來。負(fù)面情緒往往表現(xiàn)在抗壓能力弱，遇到難題就輕易放棄。
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8.14日離職率低的原因
一個企業(yè)如何能讓員工死心塌地的工作，海底撈的幾個做法是:授權(quán)，放權(quán)給員工;待遇，從工作到生活做的很周到;真誠對待;尊重每個人的想法;給出承諾，并兌現(xiàn)。
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8.13日做領(lǐng)導(dǎo)前先做好下屬
做領(lǐng)導(dǎo)前應(yīng)先做好下屬。作為下屬應(yīng)注意首先要有服從的意識，跟上級互相配合，即使跟上級有意見不一致的時候，也應(yīng)為達(dá)成共同的目標(biāo)而努力。
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8.9日怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊的管理者
很多企業(yè)都會培養(yǎng)一些儲備管理者，以備用于企業(yè)需要的時候。經(jīng)濟(jì)不好的時候，給員工做培訓(xùn)，就是最好的時機(jī)，既能增強(qiáng)員工能力，又能留住員工。
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8.8日下屬做的不好，領(lǐng)導(dǎo)該怎樣說
當(dāng)下屬做的不夠好的時候，作為管理者應(yīng)注意言語不要太直接，可以先對員工的亮點(diǎn)給予鼓勵和表揚(yáng)，然后再針對問題指出具體需要改進(jìn)的地方，最后對其鼓勵和肯定。
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8.6日帶團(tuán)隊 ，怎樣“說話”才是對員工，對客戶，對企業(yè)好
帶團(tuán)隊對內(nèi)外所說的話，分情況有時是不一致的，會考慮到企業(yè)不愿意對外公開的事情。開會做出的決策，往往是大會之前已開過小會基本敲定的。
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8.6日管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，只需7步
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為主要是格局的一個變化。作為領(lǐng)導(dǎo)者要從全局看，適當(dāng)放棄一些細(xì)節(jié)，要有縱觀全局的能力。
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8.2日不要搞混各層的職責(zé)
各謀其職，做好自己崗位上的事情，首先不要跨界。特別是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)更加重視并不要干涉基層的工作，起到監(jiān)督宣導(dǎo)的工作即可。