今天是母親節(jié) 中午吃飯時刷朋友圈 有朋友分享周杰倫的 “聽媽媽的話” 點進去后 聽著聽著眼淚流下來了。 我們小區(qū)3月中就開始封閉 之間開放過幾天 即使從4月1日開始到今天也連...
今天是母親節(jié) 中午吃飯時刷朋友圈 有朋友分享周杰倫的 “聽媽媽的話” 點進去后 聽著聽著眼淚流下來了。 我們小區(qū)3月中就開始封閉 之間開放過幾天 即使從4月1日開始到今天也連...
ABC行一開始在城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈辦公,直到07年4-5月份的時候才搬到東單。城鄉(xiāng)貿(mào)易中心在所謂的公主墳,還有一次我住到了一條叫萬壽街的酒店,想想就滲得慌:) 當時,我們就一直住在...
作為長跪不起的乙方,甲方爸爸是我們的衣食父母。我們工作中的口頭語是:“好的,沒問題,謝謝…”。說“不”都是很少的事情,更別說和客戶吵架了。 在ABC行我們和甲方爸爸還真吵過架...
我開始準備追加第四個試點分行的項目建議書,報價上希望能夠把項目前期投資的部分彌補一下。從道理上來說,這個項目應該就單看四川分行,ABC行項目組也理解我們的狀況,但各為其主,他...
項目還沒開始時,我們上海辦的老大在一次午飯時說了兩點,第一他覺得我們合資在北京買個房得了,也別住酒店或者酒店公寓了,等項目結(jié)束后,把房子賣了,還能賺不少錢:)第二是說如果一年...
請外資咨詢公司做咨詢的初衷是想學習并采用部分西方管理方法和理念,到落地實施時就未可能猶豫了。有次和黨委會匯報崗位設置,我們的觀察是各部門副職設置過多,而且職責不清,我們激進地...
每次的黨委會召開之前,辦公室都是最忙碌的,編排座位,放席卡。這些領導們都是全能選手,因為黨委會的議題一個接著一個,各個部門都有,而且每個上會的內(nèi)容都是等著他們決策的,于是乎,...
ABC行項目組中的關鍵人員是來自總行人力資源部,他們幾個都是總行招的第一批研究生,好幾個都很有特色:小馬長得很有氣質(zhì),據(jù)說家里幾代前是格格出身,倒還真像,為人相對簡單。小鄧為...
ABC行的項目組,林總對于項目組長的一正一副搭配估計是深思熟慮過的。我覺得在外形上是“大眼”對“小眼”,徐處是個濃眉大眼的典型北方人,當兵出身,雖然教育背景一般,但極為聰明,...
訪談收(kun)獲(huo)之五 ABC行由于歷史原因,人數(shù)眾多,經(jīng)過減員分流后,當時的官方數(shù)字是48萬,但也有人認為實際數(shù)字肯定不止。不管如何,人員還是過多,特別是作為商業(yè)...
訪談收(kun)獲(huo)之四 交流和借調(diào)人員是總行的兩大流動群體:交流人員一般為期2年,而借調(diào)人員一般為期3個月,采取這種方式的初衷據(jù)說是為了幫助分行培養(yǎng)人才,開闊視野后...
訪談收(kun)獲(huo)之三 “復合型”“萬精油”的人才培養(yǎng)方式:記得幾年前,在做一個國有保險公司項目的時候,就聽他們的一個副總給我介紹了他們所謂“從級不從人”的用人理論...
訪談收(kun)獲(huo)之二 集體決策,決策鏈條長,成立了若干委員會,而這些委員會的成員基本類似,其實這些委員會還不如統(tǒng)一稱為“行務會”更貼切。而且在很多問題的決策上,大...
訪談收(kun)獲(huo)之一 總行與分行的關系:從一級分行負責制來看,無疑是一種分權的組織模式,各分行行長就像各地諸侯,稱霸一方,“我坐1.8L的車,他們絕對敢坐2.4L...
訪談篇 在項目啟動時,當時楊行長講了個笑話,說他去參加一個國際行長年會,一老外問他ABC行有多少人,他說50萬人,老外以為中國人講英文的數(shù)字是不是多了個零,就問是不是5萬,楊...
寧波分行是第一個啟動的,江蘇第二個,ABC行的林總和我老板是從坐ABC行的車從寧波去的江蘇,聽說江蘇分行在江蘇界就開始迎接了,可見禮節(jié)之大。雖禮節(jié)上很尊重,但在江蘇啟動大會上...
項目啟動篇 項目的正式啟動是在國慶之后,在啟動之前,Simon當時兼管歐洲和亞太區(qū)的老板被拉來北京和ABC行的副行長(2把手)見面,估計也是老大們?yōu)榱吮砉Γ海〢BC行接待我們...
當天bidding之后,還有過幾次技術標的談判,談得很細,對一些技術內(nèi)容,我就沒有參與了。我最后一次參加所謂的bidding會議,其實已經(jīng)是雙方的見面會了,對方要求我們把團隊...
Bidding那天是當場抽簽,一共4家咨詢公司,我們的運氣不錯,抽的第二家,每家90分鐘。時間上我們就比較尷尬,回office再趕回來幾乎是不可能的,所以只得在那城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈...