IT從業(yè)時間說來不算短，大財務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谖沂潜容^陌生的，能作為系統(tǒng)技術(shù)負責(zé)人全程參與0-1的過程，更顯難得。結(jié)合本人在技術(shù)開發(fā)，全行架構(gòu)設(shè)計過程中累積的經(jīng)驗。在大財務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)域切...
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互聯(lián)網(wǎng)銀行(6)-OA、財務(wù)、大總賬、管會總結(jié) -
業(yè)務(wù)場景數(shù)字化思考（21.7.12）
今天觀摩了一個地區(qū)做的數(shù)據(jù)倉，匯聚了多個部門多種類型數(shù)據(jù)，表現(xiàn)形式也很豐富。但整個演示下來，自己沒有被真正地打動。因為這樣簡單地數(shù)據(jù)堆疊并不是數(shù)字化改革的目的。數(shù)字化改革的核...
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懟不過產(chǎn)品經(jīng)理？因為你不懂DDD領(lǐng)域建模與架構(gòu)設(shè)計前幾年就開始接觸DDD（Domain Driven Design，領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計），并且著迷于此。它更多地在戰(zhàn)略層指導(dǎo)了我的設(shè)計，對于戰(zhàn)術(shù)層面的設(shè)計，目前業(yè)界沒有統(tǒng)一的標(biāo)準，也...
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產(chǎn)品文檔 | PRD寫作手冊01 前言 寫PRD是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，但很多時候，我們無法得到系統(tǒng)的指導(dǎo)，全靠野蠻生長，簡稱野生產(chǎn)品經(jīng)理。我們的PRD可能會面臨很多問題，在開發(fā)過程中由于需求描述不明確，不...
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企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)需求成熟度：對未來感知成果的使用滿意度；如果早期沒有共識，那么后續(xù)開發(fā)的滿意度是沒有基礎(chǔ)的。萬般需求皆業(yè)務(wù)，萬般業(yè)務(wù)皆流程；管理無止境，流程出效益； 根據(jù)TOGAF的ADM開...
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后臺系統(tǒng)：產(chǎn)品設(shè)計“七步法”
后臺產(chǎn)品設(shè)計是一塊讓產(chǎn)品經(jīng)理難啃的硬骨頭，因為它業(yè)務(wù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)龐大、邏輯縝密。 1.了解后臺 在做后臺產(chǎn)品設(shè)計之前，我們先從硬幣的三個方面了解一下后臺系統(tǒng)。從硬幣正面看后臺：...
