發(fā)簡信
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這一章講的是全員參與的經(jīng)營，僅僅改變干部們的思維方式是不夠的，如果不能把每一位員工都從“旁觀者”變成“當事人”，日航的重建就不可能真正成功。 一...
讀完第四章，感受到改變一個組織，不能從改變員工開始，而必須從改變領(lǐng)導(dǎo)人開始；不能從制度入手，而必須從意識入手。 一、領(lǐng)導(dǎo)人教育：一把火燒起來的火...
讀完《日航的奇跡》第三章，最讓我震撼的不是稻盛和夫如何拯救日航，而是日航破產(chǎn)的真相本身——一個曾經(jīng)代表日本精神的航空巨頭，不是輸給了競爭對手，不...
一、理論核心：成功方程式 《日航的奇跡》第二章以稻盛和夫的“成功方程式”為主線，系統(tǒng)闡述了這一經(jīng)營哲學(xué)的核心要義。成功方程式即“人生/工作的結(jié)果...
讀完《日航的奇跡》第一章，我最大的感受是：一家企業(yè)的垮掉，往往不是因為外部危機，而是內(nèi)部人心散了；而一場奇跡的誕生，也往往從改變?nèi)诵拈_始。 第一...
《卓有成效的管理者》全書告訴我的：管理者的有效性不是天生的稟賦，而是后天可以學(xué)會的實踐。德魯克打破了“只有天才才能成為有效管理者”的迷思，明確指...
本章作為全書的收尾，告訴我們管理者做到了有效也沒什么可沾沾自喜的，那只不過是像千千萬萬的其他人一樣做好了本職工作。這一看似平淡的表述，恰恰揭示了...
最后一章講的決策就是判斷，是在不同備選方案之間做出選擇，而這種選擇很少發(fā)生在對錯之間，更多的是發(fā)生在不知道哪一條對得更多一點的兩條行動路徑之間。...
第六章圍繞“有效決策”展開，指出有效管理者做的決策不會很多，他們聚焦于那些重要的決策，并把決策當成一個系統(tǒng)的、要素定義清晰的、步驟有條不紊的過程...