發(fā)簡信
IP屬地：福建
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2019年6月22號早會記錄。時間 | 2019年06月21日 8:30 ~9.18 地點(diǎn) | 自貿(mào)in象大廈M 層 中間 參與人員 | 林志明，陳嘉賢（接待客戶） CEO...
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產(chǎn)品部，海外事業(yè)部第一次會議部門
時間：2019年6月21日 地點(diǎn)：3樓休息室 人員：周銀坤，陳辛龍，周海剛 Part1：問題反饋 1. 3-7歲兒童老款鏡片掉落 2. 眼鏡...
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41~44章總結(jié)
41講，權(quán)力的爭鋒 what 本章講述了合伙制經(jīng)營的缺點(diǎn)。以及到后來必將散伙的特點(diǎn)。 why 合伙制的本質(zhì)，是每個人之間資源的相互配合，相互調(diào)用...
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36-40章節(jié)學(xué)習(xí)總結(jié)
36章節(jié)，權(quán)變理論。 what： 本章節(jié)講述的是權(quán)變理論，簡單的來說就是見機(jī)行事，看情況而定。 why： 不同的下屬，追隨者擁有著不同的性格，所...
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31-35總結(jié)
背景：領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。---領(lǐng)導(dǎo)者類型。（畫像） what 領(lǐng)導(dǎo)者的類型： 硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)/民主型。 能力型。 情感型/理智型。 團(tuán)隊型。 戰(zhàn)略性/教練...
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如何提升全員領(lǐng)導(dǎo)力
背景：我們是一家以文化為主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力為驅(qū)動，有社會責(zé)任感的企業(yè)。為中國制造業(yè)民族品牌轉(zhuǎn)型升級助力。 what： 領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)他人跟隨的能力。 全...
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31章到35章及總結(jié)
65一丶本章的本質(zhì)及本意是什么？ what 本章節(jié)講述的是領(lǐng)導(dǎo)者的幾種基本模型中的硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)。及它的應(yīng)用場合范圍和優(yōu)勢。 why 硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式...
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21-24 總結(jié)
what 本節(jié)主要從管理者的角度?？紤]如何做管理。從內(nèi)修來提高自己對事物的認(rèn)知和處事態(tài)度，作為管理者的所必備的格局。也是內(nèi)修的方向。 管理者需要...
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31-35章節(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容031講：硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)｜當(dāng)重大機(jī)遇降臨時 你好，歡迎回到《寧向東的清華管理學(xué)課》。 這周，我們講領(lǐng)導(dǎo)者的幾種基本模型，也就是領(lǐng)導(dǎo)者如何利用法定權(quán)力...