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如何減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)？ 準(zhǔn)時(shí)化、均衡化和自動(dòng)化 準(zhǔn)時(shí)化和均衡化是為了最快地滿足客戶的需求，減少生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)； 自動(dòng)化是為了品質(zhì)，減少次品和...
如何激發(fā)員工的積極性？—員工改善提案活動(dòng) 精益管理活動(dòng)的根本是提高人的工作積極性。員工積極性不高的問(wèn)題在于管理者沒有給員工自發(fā)思考的空間，沒有激...
在得到上購(gòu)買了胡光書老師的《精益生產(chǎn)》課程，學(xué)習(xí)整理了一下讀書筆記，分享下。 精益管理知識(shí)大綱 準(zhǔn)備階段→快速啟動(dòng)→注入動(dòng)力→進(jìn)階提升→設(shè)備保全...
①超量生產(chǎn)的浪費(fèi)：因?yàn)榇笈坷速M(fèi)導(dǎo)致買的東西用不完，超量浪費(fèi)。 ②搬運(yùn)中的浪費(fèi)：半成品或成品在搬運(yùn)中產(chǎn)生的浪費(fèi)，主要由生產(chǎn)線的非合理設(shè)置產(chǎn)生。 ...
團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善。 持續(xù)改善永無(wú)止境，持續(xù)改善是豐田競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是豐田生產(chǎn)方式的核心和精髓。 很多企業(yè)無(wú)法復(fù)制全員參與改善，主要是不能真正拉動(dòng)企業(yè)...
努力創(chuàng)造顧客滿意的市場(chǎng)環(huán)境。 在豐田創(chuàng)業(yè)之初，豐田的銷售之神就買下了東京立川汽修學(xué)校，用于培訓(xùn)豐田汽車的銷售、維修人員，并不斷完善豐田的售后體系...
豐田有充足的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金儲(chǔ)備，這個(gè)規(guī)模的現(xiàn)金保有數(shù)額比日本國(guó)內(nèi)大型銀行的現(xiàn)金保有數(shù)額還多，豐田一直視銀行貸款的利息支出為不必要的營(yíng)業(yè)成本，所以于19...
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是第一位的，豐田的改善就是基于現(xiàn)場(chǎng)的改善，在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)現(xiàn)物，改善后的成果要第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)得到確認(rèn)后，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候才更有說(shuō)服力。 解決問(wèn)...
1.手工生產(chǎn)方式：生產(chǎn)效率極其低下，作業(yè)分工叫粗，制造成本高； 2.大批量生產(chǎn)方式：設(shè)備昂貴，資金投入大，作業(yè)分工單一，制造成本高； 3.多品種...