現(xiàn)在問你一個問題：你是因為做什么工作而領(lǐng)取工資的？ 你會怎么回答？ 你也許會說：我是財務(wù)經(jīng)理，或者我是市場總監(jiān)，再或者我負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營等。 如果是這樣的回答，用管理學(xué)大師德...
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我能貢獻(xiàn)什么——管理者的首要問題
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和曾國藩建湘軍一樣做養(yǎng)老創(chuàng)業(yè)
看《曾國藩傳》的湘軍的勝利，有一個問題縈繞腦海：為什么大清王朝舉國之力供養(yǎng)訓(xùn)練了一百多年的正規(guī)軍隊不堪一擊，而一介書生曾國藩花一年時間練出的湘軍就能所向披靡呢？這來自曾國藩對...
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自我管理+交友+朝中有人=職場進(jìn)階
你終于大學(xué)畢業(yè)到了一家公司任職，躊躇滿志的你想三年經(jīng)理，五年總監(jiān)，十年總經(jīng)理，過上百萬年薪的生活。 你會如何做？ 1、你會：托關(guān)系找到總經(jīng)理的朋友，抱大腿…… 2、你會：和每...
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愿景—做大事的基礎(chǔ)
設(shè)想一下以下三個場景： 場景 1：你從一個小縣城考了7、8次高考，終于考到了清北復(fù)交這樣的頂級學(xué)府，你躊躇滿志，想當(dāng)年你是你們省的狀元考進(jìn)來的，結(jié)果到了學(xué)府，你發(fā)現(xiàn)大家談笑有...
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尚拙-做人做事的基礎(chǔ)原則現(xiàn)在看一下你在如下6個背景下，你會怎么做？ 背景1：你家向上追溯幾十代人，五六百年間，一個讀書人都沒有，都是臉朝黃土背朝天的農(nóng)民。 背景2：你的父親每年參加高考，結(jié)果考了16...
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任人唯親，還是任人唯賢？
曾聽人說，團(tuán)隊管理三大命脈問題，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題、班子團(tuán)結(jié)問題、干部安排問題。 今天說說干部安排問題。 還是從劉備的一個故事說起。劉備任徐州牧的時候，遭受袁術(shù)攻擊。劉備需要安排人守...
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面對小人，如何夾縫中求生存？人生在世，不如意十之八九，其中人禍占多數(shù)。三國英雄也同樣面對如此困境。 先說劉備的老師，盧植。鎮(zhèn)壓黃巾軍初期，盧植作為主持冀州圍剿軍務(wù)的主將，剛剛把張角圍在廣宗孤城之內(nèi)，東漢...
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第一個戰(zhàn)點：高考最近在網(wǎng)上看到一個新詞，戰(zhàn)點。 什么是”戰(zhàn)點“呢？按網(wǎng)上解釋就是那些只要把所有的精力聚焦到一個點上，等那個點到了它的燃點，就一定會燃燒起來的時刻。這個燃點，就是戰(zhàn)點。 有點不...
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如果是你，你會怎么做？思考許久，今天終于落筆了。 不知道大家有沒有觀察到一個現(xiàn)象，就是很多人愛看人物傳記、歷史故事，茶余飯后時候呢侃侃而談、揮斥方遒、談古論今。然后，就沒有然后了…… 我的意思是，...
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【目標(biāo)管理】六個步驟教你制定人生目標(biāo)一、如何分解目標(biāo) 人生終極目標(biāo)并不一定要多詳細(xì)精確，但一定要被分解，要分成長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和一系列的短期目標(biāo)，其中短期目標(biāo)又可以分解為你能夠馬上操作的一個個的小目標(biāo)。如下圖...
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我眼中的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合今天一個朋友專門找我來聊醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的問題，我大致說了一下我對此的想法，現(xiàn)在寫下來，一則是一個思想梳理，看看有沒有地方有邏輯漏洞，另外也是想記錄下來，在日后的去反思，看看現(xiàn)在我的...
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關(guān)注核心致勝因素
先問一個問題：如果兩個國家之間發(fā)橫戰(zhàn)爭，一個國家工業(yè)生產(chǎn)能力很強(qiáng)，生產(chǎn)的諸如飛機(jī)、坦克、大炮、槍械等做工精良，性能出色，持久耐用，可謂國家免檢產(chǎn)品；另一個國家就很一般，除了個...
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習(xí)慣性內(nèi)省是好事嗎？
曾經(jīng)看過一篇文章，說的是創(chuàng)業(yè)者的一些特質(zhì)，其中有一條是不斷內(nèi)省，也就是遇到不好的事情，先看是不是自己哪做錯了。 我就是如此，但是，我真的不知道這是不是好事。 曾經(jīng)遇到一名員工...
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創(chuàng)業(yè)讓我學(xué)會敬畏
判斷一個人是打工還是創(chuàng)業(yè)，有一個很明顯的標(biāo)志： 打工的人很多是很驕傲的，有的甚至目空一切，創(chuàng)業(yè)的人是特別客氣的，平易近人，甚至有的時候覺得顧忌的東西很多。 這是因為：創(chuàng)業(yè)讓人...
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像軍人訓(xùn)練那樣培養(yǎng)團(tuán)隊最近在反思團(tuán)隊培養(yǎng)問題。 過去，為了鼓勵員工創(chuàng)新、發(fā)揮主觀能力性，避免“管死了”這樣的狀態(tài)，我采取了列事項清單和說明目標(biāo)的方式，讓員工自己在這個要求自己去實現(xiàn)。 但是，結(jié)果并...
個人介紹
以“釘子精神”為指導(dǎo)，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、踐行、總結(jié)、再踐行，關(guān)注個人及公司成長，發(fā)現(xiàn)和分析管理過程中的問題。
關(guān)注個人公眾號：丁子精神
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