對管理者而言，員工永遠在第一線，員工為客戶服務(wù)，那么員工同時也應(yīng)該享受領(lǐng)導(dǎo)對他們的服務(wù)。 我之所以提出這種觀點，是因為沒有管理者為員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工是做不好他們的工作的。想...
發(fā)簡信
IP屬地：云南
-
管理者應(yīng)如何為員工服務(wù)？ -
-
與短期績效相比，員工成長更重要精益崇尚“以人為本”的思想，強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于...
-
注塑企業(yè)現(xiàn)代化先進的管理體系和模式
有了目標(biāo)，就有了管理改善的方向。但如何達成目標(biāo)不是空口說說就能夠?qū)崿F(xiàn)的。注塑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實際，建立一套先進的管理體系和模式，并且一步一步執(zhí)行，不斷 改善和提高，逐步達成...
-
注塑企業(yè)的管理目標(biāo)富士康公司的老板郭臺銘先生有一段非常有意義的話，“富士康公司賣的五項競爭力產(chǎn)品是：1、速度（時間快）；2、品質(zhì)；3、工程服務(wù)；4、彈性(應(yīng)變能力)；5、成本(價格競爭力)”。...
-
胸懷有多寬廣，人生就有多寬廣如果你的想法是追求一個具體的、很小的事情，你得不到它會很生氣；如果你想要的是別人沒有的，是很大的東西，很遠的東西，你就會變得能夠理解很多，包容很多，能夠承受痛苦，甚至傷害你的...
-
注塑之內(nèi)應(yīng)力和產(chǎn)品的關(guān)系內(nèi)應(yīng)力產(chǎn)生 在注塑制品中，各局部應(yīng)力狀態(tài)是不同的，制品變形程度將決定于應(yīng)力分布。如果制品在冷卻時，存在溫度梯度，則這類應(yīng)力會發(fā)展，所以這類力稱為“成型應(yīng)力”。 注塑制品的內(nèi)應(yīng)...
-
豐田不單單有JIT ，還有目標(biāo)成本法很多人熟悉豐田式生產(chǎn)管理體系的代表—“及時制”(JustInTime，JIT)。 然而，實際上在日本國內(nèi)及歐美各國，豐田創(chuàng)始的管理會計制度——目標(biāo)成本法所受到的重視并不亞于 ...
