對管理者而言,員工永遠在第一線,員工為客戶服務(wù),那么員工同時也應(yīng)該享受領(lǐng)導(dǎo)對他們的服務(wù)。 我之所以提出這種觀點,是因為沒有管理者為員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù),員工是做不好他們的工作的。想...
對管理者而言,員工永遠在第一線,員工為客戶服務(wù),那么員工同時也應(yīng)該享受領(lǐng)導(dǎo)對他們的服務(wù)。 我之所以提出這種觀點,是因為沒有管理者為員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù),員工是做不好他們的工作的。想...
精益崇尚“以人為本”的思想,強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于...
有了目標(biāo),就有了管理改善的方向。但如何達成目標(biāo)不是空口說說就能夠?qū)崿F(xiàn)的。注塑企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實際,建立一套先進的管理體系和模式,并且一步一步執(zhí)行,不斷 改善和提高,逐步達成...
富士康公司的老板郭臺銘先生有一段非常有意義的話,“富士康公司賣的五項競爭力產(chǎn)品是:1、速度(時間快);2、品質(zhì);3、工程服務(wù);4、彈性(應(yīng)變能力);5、成本(價格競爭力)”。...
如果你的想法是追求一個具體的、很小的事情,你得不到它會很生氣;如果你想要的是別人沒有的,是很大的東西,很遠的東西,你就會變得能夠理解很多,包容很多,能夠承受痛苦,甚至傷害你的...
內(nèi)應(yīng)力產(chǎn)生 在注塑制品中,各局部應(yīng)力狀態(tài)是不同的,制品變形程度將決定于應(yīng)力分布。如果制品在冷卻時,存在溫度梯度,則這類應(yīng)力會發(fā)展,所以這類力稱為“成型應(yīng)力”。 注塑制品的內(nèi)應(yīng)...
很多人熟悉豐田式生產(chǎn)管理體系的代表—“及時制”(JustInTime,JIT)。 然而,實際上在日本國內(nèi)及歐美各國,豐田創(chuàng)始的管理會計制度——目標(biāo)成本法所受到的重視并不亞于 ...