學(xué)會配色, PPT立馬高大上 1、麥肯錫 麥肯錫公司選用的是單色設(shè)計。藍(lán)色作為主色，天藍(lán)輔助色，水藍(lán)點綴。這種搭配給人的感覺是簡潔，層次清晰。 圖片來源：搜狐 2、貝恩 貝恩...
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數(shù)據(jù)分析匯報PPT的優(yōu)化建議
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筆記：用結(jié)構(gòu)化思維拆解問題
所謂的結(jié)構(gòu)化思維，就是流程思維。 第一步，用SMART法則把問題描述清楚； SMART法則，要求我們把目標(biāo)說具體、可測量、可達(dá)成、達(dá)成之后，對于要管理的動作是有相關(guān)性的，并且...
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大數(shù)據(jù)百日談22 | 數(shù)據(jù)分析“三步走”大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用看似紛繁復(fù)雜，千人千面，其實也有一般性的“路數(shù)”。 注：這里所討論大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用主要針是一些應(yīng)用系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)分析功能、當(dāng)下流行的大數(shù)據(jù)大屏展示等，不去探究一些專...
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數(shù)據(jù)分析怎么做可以使數(shù)據(jù)更直觀？銷量的變化，必將影響到企業(yè)的采購、銷售、庫存的策略改變：比如，面對銷售量的暴增，企業(yè)的庫存將發(fā)生變化，如何能及時知道哪些品項可能缺貨，需要及時補貨，如何直觀了解到哪些商品售賣...
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麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，快速了解一個全新的行業(yè)，跨界大神的思維武器！
它有兩個要點、4個原則、5個步驟： ①兩個要點：戰(zhàn)略思維、結(jié)構(gòu)化； ②4個原則：數(shù)字說話、洞見優(yōu)于表象、MECE原則、假設(shè)為前提； ③5個步驟：定義問題、結(jié)構(gòu)化分析、提出假設(shè)...
