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積分制如何幫企業(yè)高效開會？——劉前方積分制績效管理
無論企業(yè)規(guī)模大小，開會是必不可少的：公司的任務要通過會議傳達，公司的制度要通過會議討論，新情況新問題要通過會議決議?？扇绾巫寱h高效呢？真正做到...
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積分制如何解決部門配合協(xié)調(diào)的問題？ ——劉前方積分制績效管理
企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，會分出若干部門，每個部門承擔公司產(chǎn)品或服務環(huán)節(jié)上的某一部分工作，但企業(yè)的產(chǎn)品或服務不是一個部門可以獨立完成的，需要各個部...
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積分制如何幫稻盛和夫的六項精進之“活著，就要感謝”落地？
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國，很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果，其中的六項精進最能引起共鳴的，但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上...
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積分制如何幫企業(yè)現(xiàn)場5S管理落地
企業(yè)的5S管理來源于日本，作為管理的一項基礎工作，傳入中國已有幾十年的時間，大部分企業(yè)也認識到，要做企業(yè)管理，必須從基礎的5S開始，但這么多年推...
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積分制如何解決任務按時完成？老板布置的任務是不是不跟蹤就得不到結(jié)果？部門之間的溝通事項何時完成是不是遙遙無期？ 企業(yè)作為競爭的主體，面對瞬息萬變的市場會發(fā)生一些突發(fā)性的任務...
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積分制管理與金字塔的建造有異曲同之妙
看到這個題目一定有人覺得牽強，縱跨幾千年，橫越萬公里的兩件事情怎么能聯(lián)系到一起，請耐心看幾分鐘，定會打消疑慮有所收獲。 1560年，瑞士鐘表匠布...
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積分制如何幫企業(yè)更好執(zhí)行合理化建議？
據(jù)說日本豐田汽車的利潤是世界其它前十位汽車廠商利潤的總和，精益生產(chǎn)的鼻祖也是豐田，去豐田參觀的絡繹不絕，學到精髓并堅持使用出效果的很少，豐田有很...
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劉前方-如何調(diào)動企業(yè)里行政等二線人員的工作積極性
如何調(diào)動企業(yè)里行政等二線人員的工作積極性 如果您深入制造企業(yè)，可以看到一個普遍的現(xiàn)象，就是一線實行計件崗位的員工工作積極性非常高，特別是個人計件...
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劉前方-積分制如何幫企業(yè)的制度得到執(zhí)行？
積分制如何幫企業(yè)的制度得到執(zhí)行？ 曾有一位年銷售額過億的老板向我抱怨：公司干部太不負責任，制度都不好好執(zhí)行。我請其把制度拿給我看，制度上很多條款...