無論企業(yè)規(guī)模大小,開會是必不可少的:公司的任務(wù)要通過會議傳達,公司的制度要通過會議討論,新情況新問題要通過會議決議??扇绾巫寱h高效呢?真正做到“會要有議,議要有決,決要有行...
無論企業(yè)規(guī)模大小,開會是必不可少的:公司的任務(wù)要通過會議傳達,公司的制度要通過會議討論,新情況新問題要通過會議決議??扇绾巫寱h高效呢?真正做到“會要有議,議要有決,決要有行...
企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后,會分出若干部門,每個部門承擔公司產(chǎn)品或服務(wù)環(huán)節(jié)上的某一部分工作,但企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不是一個部門可以獨立完成的,需要各個部門之間配合,就像一部機器,需要...
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國,很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果,其中的六項精進最能引起共鳴的,但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上,并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和...
企業(yè)的5S管理來源于日本,作為管理的一項基礎(chǔ)工作,傳入中國已有幾十年的時間,大部分企業(yè)也認識到,要做企業(yè)管理,必須從基礎(chǔ)的5S開始,但這么多年推行的現(xiàn)狀是:“一緊二松三垮臺,...
老板布置的任務(wù)是不是不跟蹤就得不到結(jié)果?部門之間的溝通事項何時完成是不是遙遙無期? 企業(yè)作為競爭的主體,面對瞬息萬變的市場會發(fā)生一些突發(fā)性的任務(wù),比如客戶急需一臺樣品 企業(yè)內(nèi)...
看到這個題目一定有人覺得牽強,縱跨幾千年,橫越萬公里的兩件事情怎么能聯(lián)系到一起,請耐心看幾分鐘,定會打消疑慮有所收獲。 1560年,瑞士鐘表匠布克在游覽金字塔時,做出這一石破...
據(jù)說日本豐田汽車的利潤是世界其它前十位汽車廠商利潤的總和,精益生產(chǎn)的鼻祖也是豐田,去豐田參觀的絡(luò)繹不絕,學到精髓并堅持使用出效果的很少,豐田有很重要的一項是全員改善(日本叫改...
如何調(diào)動企業(yè)里行政等二線人員的工作積極性 如果您深入制造企業(yè),可以看到一個普遍的現(xiàn)象,就是一線實行計件崗位的員工工作積極性非常高,特別是個人計件的,只要有事做,早晨能提前一個...
積分制如何幫企業(yè)的制度得到執(zhí)行? 曾有一位年銷售額過億的老板向我抱怨:公司干部太不負責任,制度都不好好執(zhí)行。我請其把制度拿給我看,制度上很多條款都是罰款500元的,我問公司干...
積分制管理模式,與阿米巴等是目前市場上比較火的幾種管理模式之一,毋容置疑的是積分制顛覆了一些傳統(tǒng)的管理思維,其基本原理和流程經(jīng)過多年反復實踐也日趨成熟,是比較適合不同類型、不...
疫情后,積分制績效管理助力多家企業(yè)提質(zhì)增效 2020年4月開始,各企業(yè)復工復產(chǎn)進入常態(tài)化,訂單也逐步多了起來,經(jīng)過疫情的沖擊,大部分企業(yè)更加深刻的意識到:如同人的體質(zhì)健康更能...
傳統(tǒng)的一些管理方法,比如罰款、扣錢、指責、謾罵等容易引起員工反感,造成干部與員工對立,還有干多干少一個樣,干與不干一個樣,甚至干多錯多被罰被罵多等等,管理的效果不佳,體現(xiàn)在市...
稻盛的經(jīng)營哲學傳入中國,很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果,其中的六項精進最能引起共鳴,但有的單位只停留在口號和掛在墻上,并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和員工成長,主...
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國,很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果,其中的六項精進最能引起共鳴的,但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上,并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和...
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國,很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果,其中的六項精進最能引起共鳴的,但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上,并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和...
企業(yè)管理中,經(jīng)常會出現(xiàn)異常問題需要處理、流程、職責需要明確,出現(xiàn)這些情況就需要部門干部之間進行溝通,盡管有微信等數(shù)種線上溝通方式,但我們還是主張把涉及到的部門主管叫到一起,一...
曾有一位年銷售額過億的老板向我抱怨:公司干部太不負責任,制度都不好好執(zhí)行。我請其把制度拿給我看,制度上很多條款都是罰款500元的,我問公司干部為何不執(zhí)行?干部回答:5元10元...
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國,很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果,其中的六項精進最能引起共鳴的,但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上,并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和...