無論企業(yè)規(guī)模大小，開會是必不可少的：公司的任務(wù)要通過會議傳達，公司的制度要通過會議討論，新情況新問題要通過會議決議?？扇绾巫寱h高效呢？真正做到“會要有議，議要有決，決要有行...
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積分制如何幫企業(yè)高效開會？——劉前方積分制績效管理
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積分制如何解決部門配合協(xié)調(diào)的問題？ ——劉前方積分制績效管理
企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，會分出若干部門，每個部門承擔公司產(chǎn)品或服務(wù)環(huán)節(jié)上的某一部分工作，但企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不是一個部門可以獨立完成的，需要各個部門之間配合，就像一部機器，需要...
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積分制如何幫稻盛和夫的六項精進之“活著，就要感謝”落地？
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國，很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果，其中的六項精進最能引起共鳴的，但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上，并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和...
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積分制如何幫企業(yè)現(xiàn)場5S管理落地
企業(yè)的5S管理來源于日本，作為管理的一項基礎(chǔ)工作，傳入中國已有幾十年的時間，大部分企業(yè)也認識到，要做企業(yè)管理，必須從基礎(chǔ)的5S開始，但這么多年推行的現(xiàn)狀是：“一緊二松三垮臺，...
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積分制如何解決任務(wù)按時完成？老板布置的任務(wù)是不是不跟蹤就得不到結(jié)果？部門之間的溝通事項何時完成是不是遙遙無期？ 企業(yè)作為競爭的主體，面對瞬息萬變的市場會發(fā)生一些突發(fā)性的任務(wù)，比如客戶急需一臺樣品 企業(yè)內(nèi)...
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積分制管理與金字塔的建造有異曲同之妙
看到這個題目一定有人覺得牽強，縱跨幾千年，橫越萬公里的兩件事情怎么能聯(lián)系到一起，請耐心看幾分鐘，定會打消疑慮有所收獲。 1560年，瑞士鐘表匠布克在游覽金字塔時，做出這一石破...
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積分制如何幫企業(yè)更好執(zhí)行合理化建議？
據(jù)說日本豐田汽車的利潤是世界其它前十位汽車廠商利潤的總和，精益生產(chǎn)的鼻祖也是豐田，去豐田參觀的絡(luò)繹不絕，學到精髓并堅持使用出效果的很少，豐田有很重要的一項是全員改善（日本叫改...
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劉前方-如何調(diào)動企業(yè)里行政等二線人員的工作積極性
如何調(diào)動企業(yè)里行政等二線人員的工作積極性 如果您深入制造企業(yè)，可以看到一個普遍的現(xiàn)象，就是一線實行計件崗位的員工工作積極性非常高，特別是個人計件的，只要有事做，早晨能提前一個...
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劉前方-積分制如何幫企業(yè)的制度得到執(zhí)行？
積分制如何幫企業(yè)的制度得到執(zhí)行？ 曾有一位年銷售額過億的老板向我抱怨：公司干部太不負責任，制度都不好好執(zhí)行。我請其把制度拿給我看，制度上很多條款都是罰款500元的，我問公司干...
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劉前方：積分制如何持久有效果？積分制管理模式，與阿米巴等是目前市場上比較火的幾種管理模式之一，毋容置疑的是積分制顛覆了一些傳統(tǒng)的管理思維，其基本原理和流程經(jīng)過多年反復實踐也日趨成熟，是比較適合不同類型、不...
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2020-05-20
疫情后，積分制績效管理助力多家企業(yè)提質(zhì)增效 2020年4月開始，各企業(yè)復工復產(chǎn)進入常態(tài)化，訂單也逐步多了起來，經(jīng)過疫情的沖擊，大部分企業(yè)更加深刻的意識到：如同人的體質(zhì)健康更能...
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積分制如何順應(yīng)人性設(shè)計讓員工樂于接受？
傳統(tǒng)的一些管理方法，比如罰款、扣錢、指責、謾罵等容易引起員工反感，造成干部與員工對立，還有干多干少一個樣，干與不干一個樣，甚至干多錯多被罰被罵多等等，管理的效果不佳，體現(xiàn)在市...
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積分制如何幫稻盛和夫的六項精進之“付出不亞于任何的努力”落地？
稻盛的經(jīng)營哲學傳入中國，很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果，其中的六項精進最能引起共鳴，但有的單位只停留在口號和掛在墻上，并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和員工成長，主...
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積分制如何幫稻盛和夫的六項精進之“要謙虛、不要驕傲”落地？
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國，很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果，其中的六項精進最能引起共鳴的，但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上，并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和...
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積分制如何幫稻盛和夫的六項精進之“要每天反省”落地？
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國，很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果，其中的六項精進最能引起共鳴的，但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上，并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和...
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如何避免溝通中發(fā)生爭執(zhí)乃至爭吵？企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)異常問題需要處理、流程、職責需要明確，出現(xiàn)這些情況就需要部門干部之間進行溝通，盡管有微信等數(shù)種線上溝通方式，但我們還是主張把涉及到的部門主管叫到一起，一...
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積分制如何幫企業(yè)的制度得到執(zhí)行？
曾有一位年銷售額過億的老板向我抱怨：公司干部太不負責任，制度都不好好執(zhí)行。我請其把制度拿給我看，制度上很多條款都是罰款500元的，我問公司干部為何不執(zhí)行？干部回答：5元10元...
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積分制如何幫稻盛和夫的六項精進之“積善行，思利他”落地？
稻盛和夫的經(jīng)營哲學傳入中國，很快被中國的企業(yè)家認同、實踐并取得了較好的效果，其中的六項精進最能引起共鳴的，但有的單位只停留在學習、口號和掛在墻上，并沒有落實到實際中幫助企業(yè)和...