在工作中，常常會出現(xiàn)這樣的狀況，明明有人提出了非常好的點(diǎn)子，明明制訂了非常合理的規(guī)劃，可是一旦準(zhǔn)備將其執(zhí)行下去，各種擔(dān)憂就會出現(xiàn)?？倳腥苏境鰜碚f：“我不清楚這個點(diǎn)子是不是合...
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執(zhí)行力～不（第四十八章）
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執(zhí)行力～不能總是瞻前顧后（第四十七章）
在工作中，常常會出現(xiàn)這樣的狀況，明明有人提出了非常好的點(diǎn)子，明明制訂了非常合理的規(guī)劃，可是一旦準(zhǔn)備將其執(zhí)行下去，各種擔(dān)憂就會出現(xiàn)?？倳腥苏境鰜碚f：“我不清楚這個點(diǎn)子是不是合...
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執(zhí)行力～（第四十六章）
無論你講的多完美，寫的多么漂亮，規(guī)劃的多完善，都不如認(rèn)真的去執(zhí)行好每一件小事。 畢竟所有的企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，那么大家的共同目標(biāo)必定是以利潤為最終目標(biāo)。 正如當(dāng)年毛爺爺年代執(zhí)行...
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經(jīng)與營～現(xiàn)金流“盈利模型”（第十一章）
企業(yè)的發(fā)展最重要的是現(xiàn)金還是利潤！ 一，前言 企業(yè)發(fā)展最重要的兩個因素，一個是現(xiàn)金流，一個是利潤。那到底是現(xiàn)金流比較重要？還是凈利潤比較重要？ 我認(rèn)為沒有利潤只會造成暫時的虧...
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執(zhí)行力～灰度理論（第四十五章）
（1）頭腦風(fēng)暴法 （2）永遠(yuǎn)不要忽視那些反對的聲音 （3）善于協(xié)調(diào)和綜合不同的意見 三，總結(jié) 每一個管理者都需要清醒地意識到這一點(diǎn)，畢竟一個人不可能將所有的事情都考慮得絕對完...
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執(zhí)行力～認(rèn)真（第四十四章）
不是因?yàn)橄矚g去做，而是做了就要喜歡。 一，前言 有人曾對374位職場精英進(jìn)行采訪，詢問他們是否喜歡自已的工作，結(jié)果大大出乎意料，只有不到20個人認(rèn)為自已非常喜歡這份工作，他們...
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執(zhí)行力～設(shè)計團(tuán)隊的態(tài)度(第四十四章）
在企業(yè)或團(tuán)隊中，有的人能力很強(qiáng)，可是執(zhí)行效果并不好；有的人能力平平，卻總是能夠認(rèn)真做好每一件交代的事。有的人每天都待在辦公室里加班，卻還要將工作延遲到第二天；有的人每天堅持工...
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執(zhí)行力～學(xué)習(xí)（第四十三章）
為何很多執(zhí)行團(tuán)隊會將工作越做越好？為何很多執(zhí)行團(tuán)隊總能夠做到與時俱進(jìn)？又為何很多執(zhí)行團(tuán)隊會在創(chuàng)新性研究方面始終位于前列？這里面可能涉及資金、技術(shù)、人員安排以及發(fā)展策略等問題，...
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執(zhí)行力～灰度理論（第四十二章）
企業(yè)在發(fā)展過程中。一個項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，都可能會出現(xiàn)不同的意見和建議。管理者將各種意見綜合起來，提現(xiàn)的就是一個開放的體系。在這個體系中，任何人都可以提出自已的不同想法和意見。...
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執(zhí)行力～執(zhí)行不不只是執(zhí)行（第四十一章）
當(dāng)上級下達(dá)命令時，你只能回答是或者好的，這可能是過去十幾年來，有關(guān)執(zhí)行力最流行的一種說法，所以大家對執(zhí)行力都聚焦在服從這一個層面上。好的執(zhí)行力就意著服從。而在現(xiàn)實(shí)中，這種混亂...
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執(zhí)行力～發(fā)揮個性與潛能(第四十章)
對于企業(yè)或者團(tuán)隊來說，他們真正要求得到的是一個比較完美的結(jié)果，只要能夠獲得這樣的結(jié)果。就是一種成功。而優(yōu)秀的執(zhí)行者。最依賴的就是他們自身獨(dú)一無二的潛力和價值。因此如何更好地發(fā)...
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執(zhí)行力～如何打造創(chuàng)造力(第三十九章)
要想抓住執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)，那就是需要設(shè)計出團(tuán)隊的創(chuàng)造力！ 那么如何能合理設(shè)計出團(tuán)隊的創(chuàng)造力。 其實(shí)最關(guān)鍵的好比在執(zhí)行任務(wù)的時候，很多執(zhí)行者都會按部就班地服從命令，只要領(lǐng)導(dǎo)說了什...
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執(zhí)行力～監(jiān)督和（第三十八）
工作做到某個環(huán)節(jié)突然就沒有人愿意去做。工作出現(xiàn)了錯誤，卻不知道該追究誰的責(zé)任。內(nèi)部缺乏配合，而且部門之間的工作重復(fù)率非常高。 這些現(xiàn)象看似沒有什么聯(lián)系，但是仔細(xì)研究和分析以后...
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執(zhí)行力～監(jiān)督和（第三十八）
工作做到某個環(huán)節(jié)突然就沒有人愿意去做。工作出現(xiàn)了錯誤，卻不知道該追究誰的責(zé)任。內(nèi)部缺乏配合，而且部門之間的工作重復(fù)率非常高。 這些現(xiàn)象看似沒有什么聯(lián)系，但是仔細(xì)研究和分析以后...
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執(zhí)行力～（第三十七）
執(zhí)行力～執(zhí)行流程（第三十六） 工作做到某個環(huán)節(jié)突然就沒有人愿意去做。工作出現(xiàn)了錯誤，卻不知道該追究誰的責(zé)任。內(nèi)部缺乏配合，而且部門之間的工作重復(fù)率非常高。 這些現(xiàn)象看似沒有什...
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執(zhí)行力～執(zhí)行流程（第三十六）
工作做到某個環(huán)節(jié)突然就沒有人愿意去做。工作出現(xiàn)了錯誤，卻不知道該追究誰的責(zé)任。內(nèi)部缺乏配合，而且部門之間的工作重復(fù)率非常高。 這些現(xiàn)象看似沒有什么聯(lián)系，但是仔細(xì)研究和分析以后...
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執(zhí)行力～（第三十五章）
我已經(jīng)跟你說了！我已經(jīng)教你了！這是在大多企業(yè)中新的管理人員跟執(zhí)行者說的話！ 一，前言 畢竟很多員工都是剛畢業(yè)進(jìn)入社會，擁有的可能僅僅是學(xué)校的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，殊不知對社會很多簡單的工...
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執(zhí)行力～靠培訓(xùn)出來（第三十四章）
我已經(jīng)跟你說了！我已經(jīng)教你了！這是在大多企業(yè)中新的管理人員跟執(zhí)行者說的話！ 一，前言 畢竟很多員工都是剛畢業(yè)進(jìn)入社會，擁有的可能僅僅是學(xué)校的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，殊不知對社會很多簡單的工...
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執(zhí)行力～增加員工不作為的成本(第三十三章)
“人才不好找，干脆睜一只眼閉一只眼”這是很多企業(yè)家和管理者存在的想法。 一，前言 這種縱容的背后隱藏了企業(yè)家的一些苦衷，但實(shí)際上也顯示出企業(yè)家在管理上的無能和落后。 雖然企業(yè)...
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執(zhí)行力～合理制度的規(guī)則（第三十二章）
在一個團(tuán)隊中，管理者需要對執(zhí)行者進(jìn)行合理的管理。 這種管理不僅僅是一種口頭上的交代，不僅僅是一種人與人之間的互動，隊員們做什么以及如何去做，這些都需要借助制度和規(guī)則進(jìn)行保障的...