發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：安徽
如何招聘雇員一直是我面臨的大問題。要么候選人資格很合適但是薪資待遇要求高，要么候選人資格不合適。今天看的像伯樂一樣招人這個(gè)論點(diǎn)很讓我深思。 1、...
創(chuàng)業(yè)中遇到的最大問題就是合伙人的選擇，合伙人不是簡(jiǎn)單的分股份，出資等等。本書給出了以下幾個(gè)論點(diǎn)。（1）1個(gè)人創(chuàng)業(yè)不叫事業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)才叫事業(yè)。...
高效領(lǐng)導(dǎo)的第一條準(zhǔn)則是進(jìn)取心和影響力，這個(gè)準(zhǔn)則取決于以下三個(gè)習(xí)慣。1、要始終以自己的愿景為終極目標(biāo)。在完成終極目標(biāo)即愿景之前，有很多小的目標(biāo)要實(shí)...
今天開始讀《刻意練習(xí)：如何從新手到大師》這本書。這本書大致講了練習(xí)者想要達(dá)到有效進(jìn)步，關(guān)鍵是要找到一系列任務(wù)，然后按照一定順序完成它們，這些小任...
今天把《照著做，你就能帶好團(tuán)隊(duì)》讀完了，感受頗深。下面是對(duì)我印象深刻的幾點(diǎn)。(1)在指定工作的時(shí)候，要用請(qǐng)求或者拜托的態(tài)度，不能用命令的態(tài)度。(...
如何選擇能成為你的左膀右臂的隊(duì)友？本章給出以下論點(diǎn)。(1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不用每個(gè)人都是頂尖隊(duì)員。(2) 領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是為隊(duì)員提供能更好發(fā)揮自...
怎么帶，團(tuán)隊(duì)才能勇往直前？ 本章給出了以下論點(diǎn)。1、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作就是做決定，果斷的做出決定。2、盡量不要推翻自己之前說的話，如果在執(zhí)行的過程...
好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情。本章講述了以下幾點(diǎn)。（1）不論遇到何種情況，都要始終保持愉快的心情。這樣才能夠保持冷靜，看的更加全局，更加深...
好隊(duì)友是如何培養(yǎng)培養(yǎng)出來的呢？ 本章給出了以下幾點(diǎn)意見。1、要能夠區(qū)分”牢騷“和”意見“，牢騷是根據(jù)過往的問題提出來的，對(duì)未來沒有建設(shè)性意見。而...