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SunnyRunner

挺可愛

DAY1：人們總說時間會改變一切，但事實上一切都需要你自己努力去改變

簡爾讀書

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SunnyRunner ·

看了您的文章，很受感觸。我從事開發(fā)5年了，今年準備轉(zhuǎn)行去做產(chǎn)品。請問您購買的靠譜的視頻課程是什么？跪求。謝謝了。

SunnyRunner 評論自如何在3個月時間內(nèi)，轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

SunnyRunner

看了您的文章，很受感觸。我從事開發(fā)5年了，今年準備轉(zhuǎn)行去做產(chǎn)品。請問您購買的靠譜的視頻課程是什么？跪求。謝謝了。

如何在3個月時間內(nèi)，轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

現(xiàn)在，我是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，在一家在線旅游公司工作。 2年前，我是一個石油定向鉆井工程師，在一家500強外企工作。 從石油行業(yè)的現(xiàn)場工程師，到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，我花了3...

樂觀的朱古力

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SunnyRunner

如何招聘雇員一直是我面臨的大問題。要么候選人資格很合適但是薪資待遇要求高，要么候選人資格不合適。今天看的像伯樂一樣招人這個論點很讓我深思。 1、候選人一定要滿足技術(shù)要求，寧缺...

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創(chuàng)業(yè)中遇到的最大問題就是合伙人的選擇，合伙人不是簡單的分股份，出資等等。本書給出了以下幾個論點。（1）1個人創(chuàng)業(yè)不叫事業(yè)，一個團隊創(chuàng)業(yè)才叫事業(yè)。團隊就是優(yōu)勢互補，資源整合，需...

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高效領(lǐng)導(dǎo)的第一條準則是進取心和影響力，這個準則取決于以下三個習(xí)慣。1、要始終以自己的愿景為終極目標。在完成終極目標即愿景之前，有很多小的目標要實現(xiàn)，但是這些目標是可能變化的，...

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今天開始讀《刻意練習(xí)：如何從新手到大師》這本書。這本書大致講了練習(xí)者想要達到有效進步，關(guān)鍵是要找到一系列任務(wù)，然后按照一定順序完成它們，這些小任務(wù)必須是練習(xí)者正好不會做，但通...

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今天把《照著做，你就能帶好團隊》讀完了，感受頗深。下面是對我印象深刻的幾點。(1)在指定工作的時候，要用請求或者拜托的態(tài)度，不能用命令的態(tài)度。(2)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的工作是做決定...

SunnyRunner

如何選擇能成為你的左膀右臂的隊友？本章給出以下論點。(1) 優(yōu)秀的團隊成員不用每個人都是頂尖隊員。(2) 領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是為隊員提供能更好發(fā)揮自己才能的環(huán)境。(3) 團隊隊員...

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怎么帶，團隊才能勇往直前？ 本章給出了以下論點。1、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作就是做決定，果斷的做出決定。2、盡量不要推翻自己之前說的話，如果在執(zhí)行的過程中出出現(xiàn)偏頗，那么也要跟團隊成...

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好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情。本章講述了以下幾點。（1）不論遇到何種情況，都要始終保持愉快的心情。這樣才能夠保持冷靜，看的更加全局，更加深遠。(2) 遇到問題不能夠唉...

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好隊友是如何培養(yǎng)培養(yǎng)出來的呢？ 本章給出了以下幾點意見。1、要能夠區(qū)分”牢騷“和”意見“，牢騷是根據(jù)過往的問題提出來的，對未來沒有建設(shè)性意見。而意見是對未來有建設(shè)性意見的。當...

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遇到麻煩應(yīng)該怎么處理呢？這章提出了以下幾點方法。1、當團隊成員來咨詢你問題時，請立即放下手邊的事，看著他的眼睛，認真傾聽他的話，并給予指導(dǎo)意見。2、團隊Leader不能當眾發(fā)...