《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》高處不勝寒 當(dāng)然,說(shuō)得容易,做起來(lái)難。當(dāng)你的資歷越來(lái)越深,最后可能成為整個(gè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),想要得到下屬及時(shí)有用的反饋、保有準(zhǔn)確的自我認(rèn)知,以...
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》高處不勝寒 當(dāng)然,說(shuō)得容易,做起來(lái)難。當(dāng)你的資歷越來(lái)越深,最后可能成為整個(gè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),想要得到下屬及時(shí)有用的反饋、保有準(zhǔn)確的自我認(rèn)知,以...
培養(yǎng)良好的求知習(xí)慣須趁早,優(yōu)秀的教育和書(shū)籍對(duì)每個(gè)人的成長(zhǎng)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力不是什么都懂,而是有勇氣提出關(guān)鍵問(wèn)題。很多人以為,偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之所以偉大,不過(guò)是因?yàn)樗麄儔蛐疫\(yùn),總能找...
我認(rèn)為用一生的時(shí)間與無(wú)知做斗爭(zhēng),傳播實(shí)事求是的世界觀,雖然有時(shí)會(huì)遭到挫折,但整體而言是非??鞓?lè)和激動(dòng)人心的。我認(rèn)為仔細(xì)的研究世界的真相,是非常有意義的事。我也發(fā)現(xiàn)把我學(xué)到的知...
要做到實(shí)事求是,就要認(rèn)識(shí)到當(dāng)你感覺(jué)必須做一個(gè)緊急的決定的時(shí)候,牢牢地記住,事實(shí)上絕大多數(shù)情況并不是真的緊急。要想控制情急生亂的本能,你需要做到循序漸進(jìn)。深呼吸。當(dāng)你情急生亂的...
要做到實(shí)事求是,就是當(dāng)人們開(kāi)始找替罪羊的時(shí)候,你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這是錯(cuò)誤的,并且能夠記起,簡(jiǎn)單的歸咎他人只會(huì)使你把握不住問(wèn)題的真正要點(diǎn),并且無(wú)法集中注意力防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。要想...
要做到實(shí)事求是,就是要認(rèn)識(shí)到很多事情(比如人民、國(guó)家、宗教和文化)看起來(lái)似乎保持不變,僅僅是因?yàn)楦淖儼l(fā)生的非常緩慢,并且要記住聚沙成塔。要想控制命中注定的本能,就要記住緩慢的...
要做到實(shí)事求是,就是要意識(shí)到,當(dāng)我們討論一個(gè)集體群體的時(shí)候,我們的分類(lèi)可能是錯(cuò)誤的,我們一定會(huì)繼續(xù)做分類(lèi)和類(lèi)比的工作,但是我們要盡可能的提醒自己不要做錯(cuò)。要想控制住我們的以偏...
人們很容易只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林,但幸運(yùn)的是有一些簡(jiǎn)單的解決方法,每當(dāng)我要把很多數(shù)據(jù)放在一起做比較,并找出其中最重要的數(shù)字的時(shí)候,我就采用最簡(jiǎn)單的方法,這就是二八原則。我們總是傾...
要做到實(shí)事求是,就需要認(rèn)識(shí)到我們不能假設(shè)事物總是按照直線發(fā)展的,并且我們要記得直線發(fā)展的事物在現(xiàn)實(shí)中是很少見(jiàn)的。要想控制直線思維的本能,我們就需要記住自然界有很多不同的曲線形...
一分為二,是一種巨大的誤解。人們似乎總是喜歡把事物一分為二為兩個(gè)類(lèi)別,而這兩個(gè)類(lèi)別又是互相對(duì)立、互相矛盾的,并且這兩個(gè)類(lèi)別之間存在著一道巨大的鴻溝。正是這種一分為二的本能,促...
人類(lèi)的大腦是幾千年進(jìn)化的結(jié)果,在幾千年進(jìn)化的過(guò)程中,我們的大腦產(chǎn)生了多種本能,而正是這些本能,幫助我們的祖先,能夠從一小群捕獵者和采集者中,在嚴(yán)酷的生存環(huán)境中幸存下來(lái),并且進(jìn)...
真實(shí)的演講不是感動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾就夠了,他往往還具有極強(qiáng)的功能性,時(shí)刻要記住你是誰(shuí),以什么身份,要向誰(shuí)傳達(dá)什么樣的信息,達(dá)到什么目的。相應(yīng)的準(zhǔn)備,演講時(shí)也要注意身份擬定,也就是別把...
別把出錯(cuò)當(dāng)回事。首先你自己不示弱,沒(méi)人看得出來(lái)你有多緊張,其次你就算真的弱掉了,也沒(méi)有人會(huì)像你一樣覺(jué)得那么嚴(yán)重。工作中出了差錯(cuò)的時(shí)候,這種坦坦蕩蕩的態(tài)度也是最好的應(yīng)對(duì)策略。不...
突破慣性思維進(jìn)行出價(jià)。所有談判,討論的都是條件,而什么時(shí)候、由誰(shuí)、用什么樣的理由、以什么方式、提出怎么樣的條件,幾乎構(gòu)成了所有談判的主要內(nèi)容。下面我們將介紹幾種常見(jiàn)而且有效的...
創(chuàng)造壓力改變雙方立場(chǎng)。沒(méi)有什么會(huì)比同仇敵愾的情感更能夠拉近我們跟對(duì)方之間的距離。而創(chuàng)造壓力就是將雙方之間原本對(duì)立的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢聦?duì)外。說(shuō)服,不只是語(yǔ)言,更是一種策略,當(dāng)情勢(shì)改...
所有的說(shuō)服都有一個(gè)基本的道理—不要一直強(qiáng)調(diào)我需要什么,而是要想辦法找出對(duì)方需要什么。甚至有時(shí)候?yàn)榱艘_(dá)成這個(gè)目的,我們?cè)谡娴恼也怀鰧?duì)方需求的時(shí)候,還要想辦法為對(duì)方創(chuàng)造一個(gè)需求...
所謂“自我溝通”就是自己與自己對(duì)話的過(guò)程,常被用來(lái)明確、建立或者強(qiáng)化自己的想法與觀念。在卡通或漫畫(huà)中,我們??吹竭@樣的場(chǎng)景,主人公猶豫不決的時(shí)候,肩膀上會(huì)站著一個(gè)小天使和小惡...
某些藥是為別的藥服務(wù)的,它們被叫做“藥引子”,同樣某些溝通是為了讓接下來(lái)的溝通更順暢,這種作為工具的預(yù)備性的溝通,可以叫做“工具性溝通”。在開(kāi)展實(shí)際對(duì)話之前,我們有很多準(zhǔn)備工...