發(fā)簡信
IP屬地：北京
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冰凍三尺，非一日之寒
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工具篇-1v1教練型績效輔導(dǎo)框架前言（送給“l(fā)eader”的禮物） 每一位職場精英，在職業(yè)生涯的某個(gè)階段，都可能會(huì)走上管理的路線，一旦走上管理崗位，績效輔導(dǎo)則是管理者必須要面對(duì)的事情。 谷歌的氧氣計(jì)劃，把最...
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實(shí)戰(zhàn)篇-TEAM COACH-“如何更好管理業(yè)務(wù)預(yù)期”背景 這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)（金融業(yè)務(wù)里面的信貸資產(chǎn)部分）和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的對(duì)接團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)通過引導(dǎo)的方式進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)融合，通過團(tuán)隊(duì)教練的方式，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)定位、團(tuán)隊(duì)能力模型的探索。...
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團(tuán)隊(duì)教練<br>心智定位導(dǎo)師<br>Cesim國際尖峰時(shí)刻商業(yè)模擬大賽 <br>中國區(qū) 二等獎(jiǎng)<br>ICF教練聯(lián)合會(huì)準(zhǔn)PCC
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工具篇-用”團(tuán)隊(duì)雕塑“做回顧
為什么回顧對(duì)我們來說這么重要？曾子說“吾日三省吾身”，子說“溫故而知新，可以為師矣”，我說“探索到過去給我們饋贈(zèng)的寶藏，可以讓我們更好的面對(duì)未來”。 回顧會(huì)的方法有幾十上百種...
個(gè)人介紹
埃里克森專業(yè)教練、
組織敏捷變革教練、
團(tuán)隊(duì)教練、
項(xiàng)目管理、
未認(rèn)證引導(dǎo)師、
視覺呈現(xiàn)初學(xué)者
組織敏捷變革教練、
團(tuán)隊(duì)教練、
項(xiàng)目管理、
未認(rèn)證引導(dǎo)師、
視覺呈現(xiàn)初學(xué)者