Scrum和敏捷不是一回事,它們有相關(guān)性,但是不同,今天讓我們來分析一下! 什么是敏捷? 在上一篇文章中我們談到過,敏捷是一種適應(yīng)型生命周期的使...
不管是在敏捷環(huán)境還是在預(yù)測(cè)型環(huán)境,你都可以從使用敏捷實(shí)踐中獲益,但是,敏捷實(shí)踐不一定會(huì)使你變得敏捷,為了實(shí)現(xiàn)敏捷,你需要使用敏捷方法/框架。這很...
在前面的文章中我們?cè)懻撨^敏捷和瀑布,并曾談到二者劃分的維度是范圍不確定性,那么今天我們?cè)偕疃确治鲆幌?,在這里我想先問一個(gè)問題,敏捷能夠應(yīng)用于所...
在上一篇文章中我們講到,項(xiàng)目失敗的原因通常是沒有做好簡(jiǎn)單的事情,而項(xiàng)目要想成功就要把簡(jiǎn)單的事情做好。Praxis通過借鑒清單制度,引入了組織成熟...
無論你是項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)起人還是參與項(xiàng)目的其他角色,你都希望項(xiàng)目取得成功。一個(gè)項(xiàng)目取得成功可能并不難,難的是每個(gè)項(xiàng)目都能成功, 那么如何才能讓項(xiàng)目成...
很多朋友都參加過項(xiàng)目管理相關(guān)的課程培訓(xùn),還有不少朋友拿到了項(xiàng)目管理相關(guān)的認(rèn)證證書,我想問的問題是,你知道自己參加的培訓(xùn)或者獲得的證書隸屬于項(xiàng)目管...
不久前,一個(gè)項(xiàng)目管理交流群里的朋友在群里提了一個(gè)問題,他問:在項(xiàng)目需求明確的情況下,該用瀑布還是用敏捷?你覺得這是一個(gè)小問題嗎?但讓我沒想到的是...
在昨天的文章《項(xiàng)目管理的前世今生》中我們了解了項(xiàng)目管理三分世界的由來,從項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史來看,項(xiàng)目和項(xiàng)目群這兩個(gè)術(shù)語在很大程度上是可以互換的。...
《三國(guó)演義》開篇稱:天下大勢(shì),分久必合,合久必分。項(xiàng)目管理的世界應(yīng)該也是如此,昨天我們提到,Praxis是一個(gè)集成式的組織級(jí)項(xiàng)目交付框架,那么P...