Scrum和敏捷不是一回事，它們有相關(guān)性，但是不同，今天讓我們來分析一下！ 什么是敏捷？ 在上一篇文章中我們談到過，敏捷是一種適應(yīng)型生命周期的使用，它不會預(yù)先固定、設(shè)計(jì)和規(guī)劃...
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Scrum 和 敏捷是什么關(guān)系？
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敏捷實(shí)踐和敏捷方法有什么不同？不管是在敏捷環(huán)境還是在預(yù)測型環(huán)境，你都可以從使用敏捷實(shí)踐中獲益，但是，敏捷實(shí)踐不一定會使你變得敏捷，為了實(shí)現(xiàn)敏捷，你需要使用敏捷方法/框架。這很重要，因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為，使用敏捷...
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敏捷能夠應(yīng)用于所有項(xiàng)目嗎？
在前面的文章中我們曾討論過敏捷和瀑布，并曾談到二者劃分的維度是范圍不確定性，那么今天我們再深度分析一下，在這里我想先問一個問題，敏捷能夠應(yīng)用于所有項(xiàng)目嗎？我直接給答案吧，答案...
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Praxis是如何構(gòu)建能力成熟度模型的？在上一篇文章中我們講到，項(xiàng)目失敗的原因通常是沒有做好簡單的事情，而項(xiàng)目要想成功就要把簡單的事情做好。Praxis通過借鑒清單制度，引入了組織成熟度的概念，并認(rèn)為一個在項(xiàng)目管理...
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如何讓項(xiàng)目成功成為一種習(xí)慣
無論你是項(xiàng)目經(jīng)理、發(fā)起人還是參與項(xiàng)目的其他角色，你都希望項(xiàng)目取得成功。一個項(xiàng)目取得成功可能并不難，難的是每個項(xiàng)目都能成功， 那么如何才能讓項(xiàng)目成功成為一種習(xí)慣？我們通常認(rèn)為，...
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所有項(xiàng)目管理指南都基于相同的生命周期嗎很多朋友都參加過項(xiàng)目管理相關(guān)的課程培訓(xùn)，還有不少朋友拿到了項(xiàng)目管理相關(guān)的認(rèn)證證書，我想問的問題是，你知道自己參加的培訓(xùn)或者獲得的證書隸屬于項(xiàng)目管理內(nèi)容的哪個方面嗎？如果你還不...
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如何化解敏捷與瀑布的二元沖突？
不久前，一個項(xiàng)目管理交流群里的朋友在群里提了一個問題，他問：在項(xiàng)目需求明確的情況下，該用瀑布還是用敏捷？你覺得這是一個小問題嗎？但讓我沒想到的是，這個問題在交流群里卻激起了驚...
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我們是兵頭，我們是將尾，我們是項(xiàng)目經(jīng)理，光鮮亮麗高大上，歡樂苦趣自己知。 學(xué)海無涯是人生，＂項(xiàng)目經(jīng)理＂讓我們成長、成熟、成家、成業(yè)，成就一生。
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項(xiàng)目管理的三分世界與不連續(xù)性思維
在昨天的文章《項(xiàng)目管理的前世今生》中我們了解了項(xiàng)目管理三分世界的由來，從項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史來看，項(xiàng)目和項(xiàng)目群這兩個術(shù)語在很大程度上是可以互換的。比如，20世紀(jì)40年代和50年...
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項(xiàng)目管理的前世今生
《三國演義》開篇稱：天下大勢，分久必合，合久必分。項(xiàng)目管理的世界應(yīng)該也是如此，昨天我們提到，Praxis是一個集成式的組織級項(xiàng)目交付框架，那么Praxis為什么會有這種能力，...
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