題記:“我從來(lái)沒(méi)有見過(guò)一個(gè)不孤獨(dú)的人,發(fā)出耀眼的光芒!付出不一定馬上會(huì)有回報(bào),除非是鐘點(diǎn)工,對(duì)于事業(yè),傻逼一樣堅(jiān)持,總會(huì)得到牛逼的結(jié)果?!薄⑿胖笍埿↓?人們都說(shuō)魚和熊掌...
題記:“我從來(lái)沒(méi)有見過(guò)一個(gè)不孤獨(dú)的人,發(fā)出耀眼的光芒!付出不一定馬上會(huì)有回報(bào),除非是鐘點(diǎn)工,對(duì)于事業(yè),傻逼一樣堅(jiān)持,總會(huì)得到牛逼的結(jié)果?!薄⑿胖笍埿↓?人們都說(shuō)魚和熊掌...
第四章:如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處:拓展高效組織的最佳方式 管理者的任務(wù):發(fā)現(xiàn)用人的長(zhǎng)處,目標(biāo)價(jià)值為先;發(fā)現(xiàn)職位需求與用人長(zhǎng)處的結(jié)合,最大貢獻(xiàn)為先;發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)處,信任為先;發(fā)現(xiàn)自我...
參加了市行組織的兩天培訓(xùn),收獲滿滿。從銷售人員的定位到銷售的話術(shù)練習(xí),都覺得思想振奮,實(shí)操性強(qiáng),思想被徹底被轉(zhuǎn)變了。下狠心,回來(lái)后要好好梳理梳理,徹底應(yīng)用到廳堂營(yíng)銷和維護(hù)客戶...
受:剛剛做完新員工培訓(xùn),竟然超時(shí)20分鐘,想來(lái)當(dāng)時(shí)真的是非常專注,回答完幾位同事的問(wèn)題 之后就回到了辦公室。坐到電腦前,準(zhǔn)備打開電腦工作時(shí),發(fā)現(xiàn)忘記了密碼,試了好多次都是錯(cuò)誤...
這個(gè)世上大概是分成這樣的兩類人的: 看到了,才相信,才去干。 相信了,就去干,去實(shí)現(xiàn)。 前者是埋頭苦干的人,是所謂“實(shí)干家”。而后者更多的是屬于理想主義者,對(duì)于未來(lái)更具有“洞...
“你,就系你,被fire了。” 星期一一大早趕到公司開會(huì)被通知的居然是這破事。當(dāng)然,開場(chǎng)白沒(méi)那么剪短但卻很直接,一剎那,完全陷入了懵逼的時(shí)空。 討論的細(xì)節(jié)總是不重要的,在這件...
Occam's Razor,當(dāng)有數(shù)個(gè)對(duì)現(xiàn)象的解釋同樣好的猜想時(shí),選擇所作的假設(shè)最少的那一個(gè)。若無(wú)必要,勿增實(shí)體,即“簡(jiǎn)單有效原理”。它是由14世紀(jì)英格蘭的邏輯學(xué)家、圣方濟(jì)各會(huì)...