你要悄悄拔尖，然后驚艷所有人
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：重慶
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做時(shí)間的朋友
做時(shí)間的朋友，這句話比較流行，聽起來(lái)像廢話，實(shí)則不然。 在投資領(lǐng)域，最著名的句子包括巴菲特在滾雪球里面說(shuō)的一句話，即長(zhǎng)長(zhǎng)的坡厚厚的雪，投資就需要建立好自己的投資理念，找到合適...
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靈魂深處總有另一個(gè)自己！
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給時(shí)間一點(diǎn)時(shí)間，給簡(jiǎn)單一點(diǎn)簡(jiǎn)單。
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磨刀不誤砍柴工
要想獲得個(gè)人領(lǐng)域的成功，就需要堅(jiān)持三個(gè)原則，即積極主動(dòng)、以終為始和要事第一。 要想在公共領(lǐng)域獲得成功，就需要堅(jiān)持雙贏思維、統(tǒng)合綜效和知彼知己三個(gè)原則。 而公共領(lǐng)域的成功需要建...
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人生成長(zhǎng)和發(fā)展的三個(gè)階段
終其一生，人生在世不過(guò)三個(gè)階段，而很多人可能只經(jīng)歷了一個(gè)階段。 人生有哪三個(gè)階段？ 分別是依賴期、獨(dú)立期和互賴期，依賴期表示自己還無(wú)法獨(dú)立生活或動(dòng)作，獨(dú)立期表示已經(jīng)可以獨(dú)立存...
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管理自己的干擾
恨一個(gè)人，就去不斷干擾他，由此可以看出，干擾對(duì)于績(jī)效的表現(xiàn)很重要。 艾倫在其著作《潛力量GROW》介紹了影響表現(xiàn)的最主要原因不是知識(shí)，而是干擾，在能力一定的情況下，要想獲得高...
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可量化的目標(biāo)才有意義
每個(gè)人都會(huì)有自己的目標(biāo)，無(wú)論是關(guān)于個(gè)人的成長(zhǎng)還是關(guān)于企業(yè)組織的發(fā)展，這些大大小小的目標(biāo)，有些被執(zhí)行得很好，有些卻無(wú)疾而終，除了表面的行動(dòng)力因素以外，從源頭上來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是否恰當(dāng)...
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一說(shuō)二做三溝通
如何打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ 艾倫.范恩在其著作《潛力量GROW》里面提出了高績(jī)效文化的核心可以通過(guò)“一說(shuō)二做三溝通（SayDoCo）”來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是一種“由內(nèi)而外”進(jìn)行的改變模...
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敢于嘗試 無(wú)懼失敗
試想一下，如果有兩個(gè)做事風(fēng)格不一樣的員工，一個(gè)是先把所有計(jì)劃都制定好并確保沒有問(wèn)題以后再行動(dòng)，另一個(gè)是有個(gè)大致想法以后就會(huì)立即采取行動(dòng)，在行動(dòng)中再進(jìn)行修正計(jì)劃和調(diào)整行動(dòng)。針對(duì)...
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Think big, dive deep
想解決問(wèn)題，除了要有開闊的視野之外，還必須深挖問(wèn)題，找到真正的原因。 “Think big, dive deep”是亞馬遜公司十四大領(lǐng)導(dǎo)力法則中的兩點(diǎn)，“think big”...
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敢于諫言 服從大局
“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行?！?要想治病，就要敢于吃對(duì)癥的苦藥；要想路走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要善于聽取那些不那么好聽但是有用的言語(yǔ)。這是從聽者的角度來(lái)分析的，我們都知道在自我修煉...
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會(huì)議負(fù)責(zé)人的三項(xiàng)職責(zé)
理想的會(huì)議狀態(tài)是什么？那就是不開會(huì)！不過(guò)理想與現(xiàn)實(shí)還是有差距，所以經(jīng)常會(huì)開會(huì)，只是開會(huì)之前需要分析開會(huì)的目的是什么，這一點(diǎn)很重要，不要為了開會(huì)而開會(huì)。 無(wú)論是決策型會(huì)議，還是...
個(gè)人介紹
從2021年8月15日起開始寫作，初心只為輸出倒逼輸入，先堅(jiān)持三年再來(lái)改咯！
--職場(chǎng)老鳥
--喜跑步讀書，好獨(dú)處
--自由寫作者
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