發(fā)簡(jiǎn)信
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人與人的區(qū)別，其實(shí)主要是第三個(gè)8小時(shí)出來(lái)的。這就是著名的三八理論， 今天看到，就趕快回顧了一下自己，還好，還好，現(xiàn)在每天安排比過(guò)去好多了，雖然還...
其實(shí)大腦就像是電腦，你給里面存儲(chǔ)的東西多了，就會(huì)遲鈍，卡殼。我有的時(shí)候正要說(shuō)什么突然就忘記了，話(huà)卡在嘴邊，就是不知道是什么，要做什么事，也是突然...
簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是把某個(gè)時(shí)間，拿去做別的事情，可以獲得的收益。懂得計(jì)算時(shí)間成本，我們就能明白什么時(shí)候應(yīng)該花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，什么時(shí)候不該。所以我們應(yīng)該盡可能...
放的是思維，養(yǎng)的是習(xí)慣，好的習(xí)慣我們就是要通過(guò)每天反復(fù)的刻意去練習(xí)。每個(gè)人的思維模式不同，追求也是不同的，在每天刻意練習(xí)中，就會(huì)成為順其自然。
真正讓人們滿(mǎn)意并愛(ài)上工作的，是激勵(lì)因素，包括：有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)。有的人會(huì)告訴自己，先追求保障因素，等有條件了，再做自己真正喜...
一個(gè)合格的管理者，下屬有功管理者也有功，下屬無(wú)功管理者就有過(guò)，要對(duì)下屬的好壞負(fù)最終責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬攀亲畛晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)。
責(zé)任權(quán)力利益是等邊三角形的，現(xiàn)在很多地方都是有責(zé)任無(wú)權(quán)力沒(méi)有行使的權(quán)力做很多事情都會(huì)能力有限，也做不好，有責(zé)任沒(méi)有利益，員工沒(méi)有積極性，就會(huì)想為...
記得原來(lái)看過(guò)這個(gè)電影說(shuō)：沒(méi)有一個(gè)是沒(méi)有用的，哪怕是一張衛(wèi)生紙都有自己的用處。管理就是要去發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長(zhǎng)處，然后放到他該有的位置，老板直接面對(duì)的...
如果親密的人有一個(gè)電話(huà)沒(méi)接，有一條信息沒(méi)回。就會(huì)胡思亂想，口無(wú)遮攔的說(shuō)一大堆，又或者自己上班遲到了，去抱怨路上太堵了，又再說(shuō)事情失敗了，總是習(xí)慣...