導(dǎo)讀：50個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)定律，看大佬們都怎么做事？】①薩蓋定律；②雷鮑夫法則；③列文定理……這些看起來高大上的經(jīng)濟(jì)學(xué)定律，名稱可能有點(diǎn)容易記混，不過仔細(xì)品讀，大佬們總結(jié)出來的道理確...
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50個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)定律，看經(jīng)濟(jì)大佬們都怎么做事？
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100年管理經(jīng)典都在這里了（干貨收藏）
導(dǎo)讀：科學(xué)管理理論講述了應(yīng)用科學(xué)方法確定從事一項(xiàng)工作的"最佳方法"。 為:科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)辦事;和諧 ，而不是合作;合作，而不是個(gè)人主義;以最大限度的產(chǎn)出 ，取代有限的產(chǎn)...
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跟員工講薪酬，簡單明了最有效
關(guān)于員工的薪酬，以前一直都是通過offer告知，而在勞動合同里只寫明當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，請問這樣做是否有風(fēng)險(xiǎn)呢？新員工的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)如何告知員工呢？是寫在勞動合同里呢？還是在of...
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永輝超市詳細(xì)合伙人制度 | 值得收藏
導(dǎo)讀：整個(gè)超市行業(yè)普遍存在最大的一個(gè)問題，那就是一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，每天還忙的要死，最主要的是行業(yè)流動性太高，基層人員不穩(wěn)定。 永輝集團(tuán)董事長張軒...
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以計(jì)劃為抓手，以績效分析為核心，帶動員工成長
推動企業(yè)管理體系運(yùn)行，必須以計(jì)劃為抓手，以績效分析為核心，持續(xù)進(jìn)行，方能見到成效。因此，月末擬訂下月計(jì)劃與月初總結(jié)上月工作就成了企業(yè)各主管常態(tài)工作，也是項(xiàng)目專家跟蹤的重點(diǎn)工作...
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如何檢驗(yàn)績效目標(biāo)和績效指標(biāo)的質(zhì)量
朋友是一家公司的薪酬績效經(jīng)理，他們剛剛進(jìn)行完年度的績效考核，以往每年的績效考核都是在上年度的績效方案上進(jìn)行略微的目標(biāo)調(diào)整，換湯不換藥，今年老板希望我們能夠有所突破，對現(xiàn)有績效...
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安迪為什么能成功越獄？說說他掌握的管理技能?? 電影《肖申克的救贖》講述的是這樣一個(gè)故事。一九四七年，會計(jì)師安迪.迪弗雷諾（他那時(shí)已經(jīng)是一家銀行的副總裁了）被指控槍殺妻子和她的情婦，控方律師關(guān)于事實(shí)公式般的推斷使安迪...
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領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要的六大能力
在今天這個(gè)瞬息萬變的年代，智慧型領(lǐng)導(dǎo)力幾乎消失殆盡。許多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，自己很難快速對公司進(jìn)行改造，以應(yīng)對技術(shù)變化、人口變化和消費(fèi)趨勢。他們無法打造能夠輕松跨越國界進(jìn)行經(jīng)營的真正...
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如何運(yùn)用責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情
企業(yè)員工的士氣低落是最常遇到的問題，這也就是如何提高員工的工作熱情的問題，針對這個(gè)問題企業(yè)主管們常用的方法是激勵(lì)與考核。企業(yè)有大有小，解決問題的方法也有所差異。 小企業(yè)其實(shí)可...
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優(yōu)秀HR經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持的12個(gè)關(guān)鍵原則
你可能不是銷售高手，也可能不是技術(shù)專家。但你必須成為了解公司運(yùn)營和業(yè)務(wù)的高手，了解公司盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。 1 、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說：一是利潤; 二是成...
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領(lǐng)導(dǎo)力的七根須
當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不容易，政府里考個(gè)公務(wù)員，萬中挑一，挑到的肯定是精品，要不是能力上的高手，要不就是人脈上的高手。上崗后經(jīng)過漫 長的你追我趕，你爭我斗，才能慢慢上升。最終熬到個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的位...
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華為的績效管理，不服不行！
華為公司在推進(jìn)增量績效管理上有什么樣的獨(dú)特方法？ 讓一家公司實(shí)現(xiàn)員工人數(shù)降低50%，人均勞力增長80%，而銷售收入增長20%。方法其實(shí)很簡單，最核心的就是“減人、增效、加薪”...
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如何留住人才、培養(yǎng)人才、帶好團(tuán)隊(duì)？做九段管理者
員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的...
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卓越管理者的錦囊妙計(jì)：帶人先“帶心”
持久的善良可以成就偉業(yè)。如同太陽可以使冰雪融化，商量可以使誤解、猜忌和敵意煙消云散——阿爾貝特·施韋澤 管理者要想成功地領(lǐng)導(dǎo)下屬，需要懂得員工的心理需求。心理學(xué)研究證明，一個(gè)...