發(fā)簡信
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漫談銀行績效考核（六）在銀行近10年時間工作歷程中，經(jīng)歷過大大小小的變革和轉(zhuǎn)型很多。很多崗位從無到有，崗位的定位和工作內(nèi)容也不斷地演變。特別是營銷崗位，通過統(tǒng)計(jì)分析動...
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漫談銀行績效考核（五）個人零售業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)富管理工作開展的基礎(chǔ)一定是客群，按照2/8原理，高凈值客戶的絕對數(shù)量不多，卻為銀行貢獻(xiàn)比例卻相當(dāng)高，因此各個銀行都將該客群作...
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漫談銀行績效考核上周聊了分行部室的穿透式考核，極大程度地調(diào)動了客戶經(jīng)理?xiàng)l線的積極性，蘿卜+大棒把大家噌噌噌地往前趕著跑…… 原來深處招行的時候作為基層使用者并沒...