第二點(diǎn)，同為乙方的供應(yīng)商溝通中強(qiáng)勢(shì)趾高氣揚(yáng)。接受現(xiàn)實(shí)我做不到，太憋屈了，直接剛回去又不太好，就冷處理吧，誰(shuí)和我簽合同我對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。話說(shuō)，這個(gè)品牌在供應(yīng)商管理中真的太亂了。
2021一個(gè)痛苦項(xiàng)目的得與失打開(kāi)障礙的門 最近在鼓勵(lì)自己做一些改變，當(dāng)面臨情緒抵抗 能力不足 外界不配合 等，看似都是死胡同的各種情況下，怎么把事情推進(jìn)下去。在社交媒體上看到關(guān)于喬布斯這樣一個(gè)故事，大致...
19年寫這個(gè)，我還顯得比較菜~后來(lái)這個(gè)模板在公司也被流傳改進(jìn)，我會(huì)抽時(shí)間再做新的總結(jié)~
移交項(xiàng)目從何入手寫在前面：文章適用人群 1.中途 進(jìn)入項(xiàng)目的新人2.將要交出 項(xiàng)目的人3.將要接手 歷史項(xiàng)目的人 Part 1：人員對(duì)接 工作中很重要的一點(diǎn)就是“找對(duì)人”，交接中首要問(wèn)題是摸...
打開(kāi)障礙的門 最近在鼓勵(lì)自己做一些改變，當(dāng)面臨情緒抵抗 能力不足 外界不配合 等，看似都是死胡同的各種情況下，怎么把事情推進(jìn)下去。在社交媒體上看到關(guān)于喬布斯這樣一個(gè)故事，大致...
一、小程序 最近工作中受品牌委托，協(xié)助申請(qǐng)小程序，從開(kāi)始準(zhǔn)備材料到申請(qǐng)完成，一一做了總結(jié)記錄。供需要的小伙伴查閱。 從準(zhǔn)備到申請(qǐng)完成，一個(gè)星期左右。 總結(jié)下來(lái)，就是品牌自己申...
視覺(jué)設(shè)計(jì)師作為展示產(chǎn)品最終形態(tài)的執(zhí)行層，產(chǎn)品上線前走查視覺(jué)與交互還原是必經(jīng)環(huán)節(jié)，而留給設(shè)計(jì)師走查修改的時(shí)間其實(shí)非常少，有時(shí)候?yàn)榱伺浜袭a(chǎn)品上線時(shí)間，通常只能犧牲一些細(xì)節(jié)，在下一...
開(kāi)發(fā)人員為什么不能還原你的設(shè)計(jì)圖？ 技術(shù)原因 這里主要指字體，由于各個(gè)瀏覽器渲染有所差別，導(dǎo)致統(tǒng)一字體在不同的瀏覽器中展現(xiàn)有所不同。主要體現(xiàn)在行高和字體大小上 設(shè)計(jì)圖不夠規(guī)范...
IT女孩的日常 做IT女孩的這些年，熬夜發(fā)布已經(jīng)是家常便飯。別說(shuō)IT女孩了，客戶驗(yàn)收也是陪同到三更半夜。 見(jiàn)過(guò)軟件園清晨五點(diǎn)的樣子，當(dāng)時(shí)還激動(dòng)得想出去吃個(gè)燒烤；同事不卸妝蓬頭...
寫在前面：文章適用人群 1.中途 進(jìn)入項(xiàng)目的新人2.將要交出 項(xiàng)目的人3.將要接手 歷史項(xiàng)目的人 Part 1：人員對(duì)接 工作中很重要的一點(diǎn)就是“找對(duì)人”，交接中首要問(wèn)題是摸...
Retro 回顧會(huì)議（Retrospective）——Scrum的四大會(huì)議（Iteration Planning Meeting，Daily Stand up，Iterati...
第I部分 起步 第1章 概覽 軟件需求是一個(gè)溝通問(wèn)題。一旦任何一方再溝通中把持絕對(duì)地位，項(xiàng)目就會(huì)遭受損失。如果業(yè)務(wù)方把持絕對(duì)地位，他們就會(huì)關(guān)注軟件功能和交付日期，卻很少關(guān)注開(kāi)...
