發(fā)簡信
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你為什么那么喪？在一次培訓(xùn)跟課中，我看到一個(gè)現(xiàn)象，值得說一說。 那次培訓(xùn)采用回答問題抽牌的規(guī)則。某小組學(xué)員多次舉手沒有得到老師的點(diǎn)名，小組在組長的影響下，逐漸消...
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在創(chuàng)業(yè)公司怎樣做領(lǐng)導(dǎo)？如果你正好在創(chuàng)業(yè)公司工作，埋頭努力是不夠的，亦需要抬頭望望窗外，低頭反省內(nèi)心。以下十四條建議，或許能讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)公司一起成長。 1、學(xué)會坦...
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擊垮柯達(dá)的灰犀牛柯達(dá)公司成立于1880年。1900年，它推出了1美元的布朗尼相機(jī)，在接下來的一個(gè)世紀(jì)里，柯達(dá)在整個(gè)攝影界可謂叱咤風(fēng)云。1976年，柯達(dá)占據(jù)了全美...
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洞察力模型的具體解讀在加里·克萊因的三道路模型中，把觸類旁通、巧合事件和好奇心驅(qū)使混合在一起。巧合事件和好奇心驅(qū)使本身算不上是洞察力，但是這兩種情況引領(lǐng)我們走上通往...
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阻礙洞察力的四個(gè)因素案例研究中，你會發(fā)現(xiàn)，在同一時(shí)期或者同一情景下，關(guān)鍵人物手上都掌握了獲得洞察力所需要的相同信息。一個(gè)抓住了洞察力，撥云見日，我姑且稱之為主角；而...
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洞察力模型關(guān)于洞察，不得不提的就是格雷厄姆·華萊士，他是倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院的共同創(chuàng)始人之一。他在1926年出版的《思維術(shù)》是第一本現(xiàn)代意義上關(guān)于創(chuàng)造性思維的...
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為什么組織一邊鼓勵(lì)創(chuàng)新一邊扼殺員工的洞察力《洞察力》讀書筆記【組織為什么一邊鼓勵(lì)創(chuàng)新一邊扼殺員工的洞察力】組織機(jī)構(gòu)之所以會把洞察力扼殺在搖籃之中，這是由它們最根深蒂固的基因所決定的：重視...