去三十年的中國(guó),是一個(gè)草莽英雄輩出的時(shí)代,沒(méi)有規(guī)則和秩序,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有任何先例可尋,凡事都要親力親為,一切都是靠試錯(cuò)找到邊界,而邊界又在不斷變化。 過(guò)去三十年,改革開(kāi)放帶來(lái)...
去三十年的中國(guó),是一個(gè)草莽英雄輩出的時(shí)代,沒(méi)有規(guī)則和秩序,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有任何先例可尋,凡事都要親力親為,一切都是靠試錯(cuò)找到邊界,而邊界又在不斷變化。 過(guò)去三十年,改革開(kāi)放帶來(lái)...
未來(lái),有太多的不確定因素,但《變量》將幫助我們建立歷史感,讓我們換一種角度思考這個(gè)世界。 蔣麒霖:面向企業(yè)提供信息化、戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資等咨詢顧問(wèn)服務(wù)以有十多年的時(shí)間,感慨于每...
人類的大腦功能主要分爬行腦和情緒腦(動(dòng)物主用)和理智腦(人類獨(dú)有)兩部分。 爬行腦包括腦干和小腦等,控制人的吃喝、交配等欲望及大部分決策。身體所謂逃避危害的本能,以及與此同時(shí)...
一個(gè)充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的世界正越發(fā)明顯的與我們生活的世界重疊。 所謂經(jīng)濟(jì)的不景氣,就是意味著高職、高薪者將面對(duì)更加復(fù)雜的不確定性。特別是大型企業(yè)、外企乃至國(guó)...
完全想不起第一次聽(tīng)到‘禪’這個(gè)字是什么時(shí)候的事情了。懵懂的感覺(jué)其很神秘。帶著好奇學(xué)習(xí)了解之后,知其音通“蟬”,如蟬(蠶)與蛹,又如雞與蛋,其核心意義想表達(dá)事物無(wú)有先后,無(wú)有始...
匯總20年來(lái)線上、線下做過(guò)的這很多很多活動(dòng),在興趣愛(ài)好、職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)、職業(yè)技能、認(rèn)知升級(jí)、人脈社交、公益等種種活動(dòng)中,遇到形形色色的人和組織形態(tài),發(fā)掘了一種共性的模型。 匯...
撰寫讀書PPT的初心,是參與運(yùn)營(yíng)君悅讀書會(huì)一年以來(lái),構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力、自驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)組織為目標(biāo),尋找過(guò)去相對(duì)了解志同道合的伙伴,構(gòu)建一種“有質(zhì)量的社交”模式: 將共同價(jià)值觀和愿景的...
作為一個(gè)渴望新知的人,隨著年齡成長(zhǎng)帶來(lái)更多家庭、工作上的要求,在行動(dòng)的時(shí)間表上同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上沖突的事情越來(lái)越多,因此讓我對(duì)向誰(shuí)學(xué)習(xí),這個(gè)授課/撰寫書籍的老師是和誰(shuí)一同研發(fā)的內(nèi)...
自運(yùn)行組織 即:社群從初始發(fā)心進(jìn)行運(yùn)營(yíng)到形成一定數(shù)量群體之后,能夠打破發(fā)起者(中心化)運(yùn)營(yíng)的束縛,在社群中構(gòu)建有序、有效循環(huán)秩序,不會(huì)因某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)體脫離社群就消亡的組織。...
這一生過(guò)的如何,答案有時(shí)候簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單,有時(shí)候卻怎么也說(shuō)不清楚。所謂“人生的困境”,在一段時(shí)間過(guò)后往往會(huì)變得無(wú)足掛齒,那么當(dāng)下的“重大抉擇”,該如何處理? ...
Trent McConaghy原著 區(qū)塊鏈即通證生態(tài)系統(tǒng)的核心特征是激勵(lì)制度。激勵(lì)制度是很強(qiáng)大的,但要真正能做到激勵(lì)非常困難,我們要付出代價(jià)。區(qū)塊鏈就像一種特殊的生命形式——...
近期隨著2018年初李笑來(lái)40分鐘的’大實(shí)話‘曝光,在區(qū)塊鏈圈子里迅速傳播、發(fā)酵、討論成熱點(diǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)信息的快速傳遞,讓有能量(影響力)的人快速影響目標(biāo)用戶,更快更好的去...
從互聯(lián)網(wǎng)誕生至今,技術(shù)的創(chuàng)意、嘗試和驗(yàn)證興起幾乎都與中國(guó)無(wú)關(guān),包括現(xiàn)在火的發(fā)紫的區(qū)塊鏈也是如此,比特幣、以太坊和現(xiàn)在的 EOS 都是外國(guó)的研發(fā)人員推動(dòng),模式驗(yàn)證成功后...
以規(guī)劃、預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)今的挑戰(zhàn),新時(shí)期管理模式的基礎(chǔ)須對(duì)變化中的各種狀況都能夠彈性十足地適應(yīng)。組織必須網(wǎng)絡(luò)化,而不是條塊化,這樣才能成功。組織的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)再是...
雷·庫(kù)茲韋爾在2011年寫的《奇點(diǎn)臨近》中,提到在2045年,計(jì)算機(jī)智能將會(huì)是整個(gè)人類智能的10億倍,同時(shí)描繪出了人生如何永生的終極答案:一切物質(zhì)都將具有智能,而人類將獲得永...