1. 管理者失敗的最常見的原因,是不能或者不愿按新職位的要求做出改變。職位變了,不僅需要為之做出貢獻的成果會改變,績效的三個維度(①:取得直接成果;②:確立并不斷強化價值;③...
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1. 管理者失敗的最常見的原因,是不能或者不愿按新職位的要求做出改變。職位變了,不僅需要為之做出貢獻的成果會改變,績效的三個維度(①:取得直接成果;②:確立并不斷強化價值;③...
來自:程序員半支煙 最近和一些 IT 行業(yè)的朋友聊了聊他們的近況,感觸頗多。借此機會寫篇文章總結(jié)一下,希望能給你一些啟發(fā)。 1. 大齡程序員的真實現(xiàn)狀 我會分享一些大齡程序員...