有很多組織發(fā)展的研究認(rèn)為，未來(lái)的組織形態(tài)會(huì)偏個(gè)體化、個(gè)人化，小企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。對(duì)此，我的判斷是相反的，從阿里整個(gè)組織成長(zhǎng)的軌跡來(lái)看，未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)更多超級(jí)組織。 為什么會(huì)給出...
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管理分享：六個(gè)盒子實(shí)戰(zhàn)篇，復(fù)盤阿里巴巴 -
《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》讀書筆記簡(jiǎn)潔版見最后的思維導(dǎo)圖 一、什么是復(fù)盤？ “復(fù)盤”原是圍棋術(shù)語(yǔ)，本意是對(duì)弈者下完一盤棋之后，重新在棋盤上把對(duì)弈過(guò)程擺一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同...
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210天HR讀書計(jì)劃|《KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用》要想將公司做大做強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)首先就要想清楚分錢分權(quán)的事情，有很多企業(yè)開始引入合伙人以及股權(quán)機(jī)制，在實(shí)施以上兩種方式時(shí)權(quán)責(zé)利總是不能按照領(lǐng)導(dǎo)們的意愿進(jìn)行有效分割。 無(wú)論是什么機(jī)...
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哈佛的6堂獨(dú)立思考課讓我學(xué)到了什么？可能我們每個(gè)人身邊都常常出現(xiàn)以下幾種情況： 1、出現(xiàn)一個(gè)熱點(diǎn)事件，比如老虎咬人、比如羅笑笑事件，都是各種各樣的“觀點(diǎn)”出來(lái)反轉(zhuǎn)再反轉(zhuǎn)。我們跟著被調(diào)動(dòng)情緒，或義憤填膺、或悲天憫...
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如何成為一個(gè)獨(dú)立思考者？一氣呵成閱讀完萬(wàn)維剛老師《萬(wàn)萬(wàn)沒想到：從理工科思維看世界》，對(duì)于這個(gè)世界越來(lái)越清晰，深刻意識(shí)到成為一個(gè)獨(dú)立思考者是多么重要！只后悔沒有早些看到這些文章，后悔是一件浪費(fèi)時(shí)間的事...
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反饋分析法 - 李叫獸也在使用的高效學(xué)習(xí)法
小李同學(xué)參加完寫作課后，立下日更目標(biāo)，下定決心寫文章，打算一篇文章修改3-5遍才發(fā)布出去，讓讀者喜歡并留言，平均閱讀率達(dá)到500-1000。 幾個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)與預(yù)期和結(jié)果相差甚...
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這篇文章，把HR三支柱徹底講清楚了！
HR三支柱是怎么分工的，HR的工作價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁匆馑?，HRBP關(guān)鍵成功要素是什么？ 出品：HR實(shí)名俱樂部(ID:hr_club) 主編：陳祖鑫 編輯：晶晶 作者：鄧白洋 【內(nèi)容...
