有人說，這是不是好事呢？也是，也不是。好事就是蘇軾起碼不會再被貶了，不用再像之前被貶到廣東、海南了，多可憐，蘇軾都窮得已經(jīng)沒有錢了，自己蓋一個房子，剛蓋好，就要搬家。但是現(xiàn)在...
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蘇軾十講第十講個體詩史（利弊參半）
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蘇軾十講第十講個體詩史（臨終見解）
他接到可以返還京都的這個消息之后，還是在海南島，各種盤桓、會友、見面，后來又到了廣西、廣東，又徘徊，還盤桓，會友、游山、寫詩，又過了半年，一直到了公元1101年，就是建中靖國...
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蘇軾十講第十講個體詩史（順應自然）
第一個觀點就是，沒有必要強行用非自然的手段把自己留下來。 比如當時有一位他的僧人好友，其實是千里迢迢趕緊去看他，他知道蘇軾可能到了人生暮年了，他希望為他誦經(jīng)，或者說給他一些祝...
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蘇軾十講第十講個體詩史（建中靖國）
最后一個就是個體詩史，我們也來到了蘇軾的人生晚年。 宋徽宗上任以后有一個年號，這個年號特別“搞笑”。以前都是熙寧、元豐、元祐，宋徽宗的第一個年號叫什么？特別有意思，這個年號就...
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2026 年工作規(guī)劃
2025 年的工作讓我積累了很多經(jīng)驗，也找到了需要優(yōu)化的方向。 進入 2026 年，我將圍繞 “核心業(yè)務穩(wěn)扎穩(wěn)打、能力提升持續(xù)發(fā)力、效率優(yōu)化突破創(chuàng)新” 的思路，以 AI 技術...
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蘇軾十講第九講千秋歲（唱和成壇）
在中國歷史上有一些著名的集會，就是把大家湊一桌，湊一個地方，大文豪一塊兒，咱們一塊兒吟詠一個東西。 比如《紅樓夢》里面，咱們一塊兒詠個海棠、詠個梅花。 蘇軾不是，蘇軾他們開創(chuàng)...
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蘇軾十講第九講千秋歲（首開先河）
所以在書中說，以蘇軾為首的這些貶謫的人，在不同時空彼此唱和，形成了中國最早的文壇。 中國第一個文壇盟主就是蘇軾。 同時，蘇軾盡量地把“我”寫進去，不是代人立言，而是直接表達自...
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用文化溫暖人心，每天思考一段話用文化溫暖人心， 每天思考一段話。 看到一段喜歡的話： 兒女都是前世修來的緣， 福氣好就容易生女兒， 貴氣強就容易生兒子。 不要經(jīng)常和孩子生氣， 孩子是你前世今生的緣分。 孩...
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蘇軾十講第九講千秋歲（文壇盟主）
蘇軾開創(chuàng)了文壇盟主的傳統(tǒng)。今天我們說文壇盟主是有一個載體的，什么叫文壇？ 在《收獲》上發(fā)表小說，或者在報紙上發(fā)表文章，《收獲》和報紙就是文壇的載體。 古代是沒有這個載體的，你...
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蘇軾十講第九講千秋歲（詞有題序）
在蘇軾之前，詞只有詞牌，沒有題目，《江城子》就是《江城子》，后面沒有跟“密州出獵”。 但蘇軾不是，蘇軾是他寫一首詞，后面就要寫一個名字，《江城子·密州出獵》，它是一個記錄，甚...
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《任正非內(nèi)部講話》以責任心筑牢資金防線
任正非指出“明哲保身的領導是變革的絆腳石”，財務就是要摒棄“只求不出錯，不愿多負責”的心態(tài)，以責任心主動發(fā)現(xiàn)問題、推動工作優(yōu)化，而非被動完成任務。財務的責任心體現(xiàn)在每一個細節(jié)...
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2025 年工作總結
在實踐中成長，在優(yōu)化中前行 2025 年對我來說，是在財務法務部出納崗位上扎實深耕、穩(wěn)步成長的一年。 這一年里，我圍繞資金管理、流程審核、賬務處理等核心職責，一步步推進各項工...
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蘇軾十講第九講千秋歲（詞中見我）
蘇軾有一個名頭：豪放派詞人，好像他給詞這個文體開創(chuàng)了一個派別。 其實在《唱和〈千秋歲〉》這一講，作者告訴我們，蘇軾對于詞的貢獻完全不是這樣。 第一點，蘇軾開始大量地把“我”，...
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《任正非內(nèi)部講話》崗位職業(yè)化
淡化領導人的英雄色彩，走職業(yè)化道路，對財務崗位而言，就是要擺脫靠個人經(jīng)驗工作的模式，建立標準化、流程化的工作體系，讓崗位能力依托制度與規(guī)范傳承，而非個人習慣。 過去我在工作中...
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《任正非內(nèi)部講話》持續(xù)提升崗位能力
《任正非內(nèi)部講話》 任正非提到“評價干部要推進任職資格管理制度”，這一思路同樣適用于基層崗位的自我提升。 比如，出納崗位的任職要求可以拆解為“專業(yè)能力+實操技能+服務意識”三...
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《任正非內(nèi)部講話》集體智慧
5. 以任職資格制度科學化評價干部 干部評價要依托任職資格管理制度，通過明確的任職標準、考核維度，實現(xiàn)對干部能力與業(yè)績的客觀評判，避免主觀臆斷。同時，制度需要持續(xù)迭代，適配企...
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《任正非內(nèi)部講話》錨定工作方向，把控工作節(jié)奏
方向是領導人的核心素質，對于財務而言，雖非企業(yè)高層領導，但每一項工作都需要錨定財務合規(guī)與資金安全的核心方向，同時把控工作節(jié)奏，確保資金流轉高效、有序。 在收付款工作中，方向就...
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《任正非內(nèi)部講話》第12章心得
一、領導人重要的素質是方向、節(jié)奏 1. 領導力的核心是把握方向與節(jié)奏 領導人的首要素質是明確方向與掌控節(jié)奏。方向是企業(yè)發(fā)展的根本，需要錨定業(yè)務核心與市場趨勢，避免戰(zhàn)略偏差；節(jié)...
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《任正非內(nèi)部講話》職業(yè)化
3. 淡化領導人英雄色彩，走職業(yè)化道路 企業(yè)發(fā)展不能依賴個人英雄主義，需淡化領導人的個人色彩，建立標準化、職業(yè)化的管理體系。通過制度規(guī)范替代個人決策的隨機性，讓企業(yè)運營依托體...
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《任正非內(nèi)部講話》用IT提效
（三）用IT提效 IT的核心是通過技術優(yōu)化流程，這一點在工作中能直接落地。IT提效讓我有更多時間承擔更有價值的工作。 比如節(jié)省下來的時間，我會用于資金風險排查，每周梳理逾期未...