最近市場來來回回不停的震蕩，讓一些短線投資者真是一言難盡，無力吐槽啊。對于像肉脯君這樣的經(jīng)歷過多個(gè)牛熊的中長線投資者，反而是見怪不怪了。視頻版本[https://mp.wei...
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把錢花在刀刃上，1秒get基金定投之百分位買入法 -
051|麥麥MK-如何用EXCEL制作甘特圖？（內(nèi)附甘特圖模板下載）
文/麥麥MK，專注于職場技能和個(gè)人提升領(lǐng)域研究，知行合一踐行者。個(gè)人微信號：2159666984 甘特圖是什么，想必做項(xiàng)目管理的童鞋們一點(diǎn)都不陌生吧。 甘特圖是由20世紀(jì)一位...
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原創(chuàng)：【Scrum實(shí)戰(zhàn)】七、迭代評審會
按照The Scrum Guide的定義（這里是中文版：Scrum指南中文版（The Scrum Guide）），迭代評審會是在Sprint快結(jié)束時(shí)舉行，用以檢視所交付的產(chǎn)品...
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如何構(gòu)建敏捷團(tuán)隊(duì)
在日常的項(xiàng)目管理或者開發(fā)管理的過程中，作為項(xiàng)目管理人員或者團(tuán)隊(duì)管理人員，可能我們會告訴團(tuán)隊(duì)成員我們這個(gè)星期需要做什么，這個(gè)月需要做什么，可能很少說到為什么要做這些，做出來之...
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實(shí)戰(zhàn)心得|敏捷團(tuán)隊(duì)背后的秘密
一個(gè)toB的公司從去年開始內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的轉(zhuǎn)型。在這一場轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我的團(tuán)隊(duì)從無到有的實(shí)現(xiàn)了敏捷開發(fā)和精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，我的團(tuán)隊(duì)是這一場轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中表現(xiàn)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也在這個(gè)過程當(dāng)...
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跨敏捷團(tuán)隊(duì)的大規(guī)模項(xiàng)目協(xié)同案例分享背景 我們公司的研發(fā)隊(duì)伍有200人左右，1年多之前，我以總操盤手的身份，推動全部IT團(tuán)隊(duì)開展敏捷實(shí)踐。所有敏捷團(tuán)隊(duì)都在以Scrum框架開展實(shí)踐，利用 Jira 展開對 Sto...
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敏捷項(xiàng)目如何做計(jì)劃？敏捷項(xiàng)目要不要做計(jì)劃？ 常常聽到有人在講，“我們敏捷項(xiàng)目，不用做計(jì)劃，到了該完成的時(shí)候自然就完成了。因?yàn)槊艚菪岳锊皇钦f響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃，所以敏捷項(xiàng)目做計(jì)劃是沒有意義的。...
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用戶運(yùn)營筆記
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寫字是因?yàn)槲蚁胫雷约菏窃趺聪氲?/div>項(xiàng)目管理中的需求變更分析和解決之道
一、令人煩惱的需求變更 作為一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行中，你是否遇到過這樣的問題：客戶的一個(gè)電話，就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過再三討論而確認(rèn)定下來的需...
