發(fā)簡信
IP屬地：臺灣
-
SAFe之度量指標(biāo)基于事實做決策的偉大之處在于，它們可以推翻等級制度?！芊颉へ愖羲梗↗eff Bezos） 度量指標(biāo) 度量指標(biāo)是約定的標(biāo)準(zhǔn)，它用于評估組織在實...
-
敏捷漫畫#94-估算的剖析
估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者評論： 不要自己私下偷偷摸摸做各種工作；相反，要嘗試幫助PO理解完成未完...
-
敏捷漫畫#93-被授權(quán)的PO
被授權(quán)的PO（The Empowered PO） 作者評論： 在一些公司里，部門經(jīng)理是對最終產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)的人，為了使這些經(jīng)理能將他們的產(chǎn)品責(zé)任轉(zhuǎn)...
-
敏捷漫畫#92-瓶頸
瓶頸（Bottleneck） 作者評論： 把平臺團(tuán)隊的成員分散到其他團(tuán)隊中是一個好主意，這樣做可以消除依賴關(guān)系，讓這些團(tuán)隊變得更加端到端。 然而...
-
敏捷漫畫#91-分布式單體系統(tǒng)
分布式單體系統(tǒng)（Distributed Monolith） 作者評論： 服務(wù)化的單體系統(tǒng)并不能消除系統(tǒng)內(nèi)部的依賴關(guān)系，也不能打破這個單體系統(tǒng)。取...
-
敏捷漫畫#90-對立
對立（The Force） 作者評論： SAFe和Scrum并不是對立的，在SAFe中，Scrum(XP)和看板是團(tuán)隊層級的工作方式，SAFe在...
-
敏捷漫畫#89-移除障礙
移除障礙（Unblocking） 作者評論： 提高透明度是采取正確行動的一種手段。但是如果你的故事被阻塞了，請深入挖掘下其背后的根本原因，并開始...
-
敏捷漫畫#69-溢出效應(yīng)
溢出效應(yīng)（Spill-Overs） 作者評論： 如果你的團(tuán)隊一直有需求溢出現(xiàn)象，而且這確實是一個問題，那就試著減少你開始的故事數(shù)量，專注于梳理（...
-
敏捷漫畫#38-DevOps
作者評論： DevOps是一種思維和做事方式，它專注于將開研發(fā)和運維2門學(xué)科整合到同一個團(tuán)隊或大團(tuán)隊中的小團(tuán)隊（team of teams）。通...