基于事實(shí)做決策的偉大之處在于,它們可以推翻等級(jí)制度?!芊颉へ愖羲梗↗eff Bezos) 度量指標(biāo) 度量指標(biāo)是約定的標(biāo)準(zhǔn),它用于評(píng)估組織在實(shí)...
估算的剖析(The Anatomy of an Estimate) 作者評(píng)論: 不要自己私下偷偷摸摸做各種工作;相反,要嘗試幫助PO理解完成未完...
被授權(quán)的PO(The Empowered PO) 作者評(píng)論: 在一些公司里,部門經(jīng)理是對(duì)最終產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)的人,為了使這些經(jīng)理能將他們的產(chǎn)品責(zé)任轉(zhuǎn)...
瓶頸(Bottleneck) 作者評(píng)論: 把平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的成員分散到其他團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)好主意,這樣做可以消除依賴關(guān)系,讓這些團(tuán)隊(duì)變得更加端到端。 然而...
分布式單體系統(tǒng)(Distributed Monolith) 作者評(píng)論: 服務(wù)化的單體系統(tǒng)并不能消除系統(tǒng)內(nèi)部的依賴關(guān)系,也不能打破這個(gè)單體系統(tǒng)。取...
對(duì)立(The Force) 作者評(píng)論: SAFe和Scrum并不是對(duì)立的,在SAFe中,Scrum(XP)和看板是團(tuán)隊(duì)層級(jí)的工作方式,SAFe在...
移除障礙(Unblocking) 作者評(píng)論: 提高透明度是采取正確行動(dòng)的一種手段。但是如果你的故事被阻塞了,請(qǐng)深入挖掘下其背后的根本原因,并開始...
溢出效應(yīng)(Spill-Overs) 作者評(píng)論: 如果你的團(tuán)隊(duì)一直有需求溢出現(xiàn)象,而且這確實(shí)是一個(gè)問題,那就試著減少你開始的故事數(shù)量,專注于梳理(...
作者評(píng)論: DevOps是一種思維和做事方式,它專注于將開研發(fā)和運(yùn)維2門學(xué)科整合到同一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)(team of teams)。通...