我們不僅僅是一家軟件公司，同時(shí)也是一個(gè)社區(qū)：我們匯集滿懷激情的軟件精英，通過(guò)技術(shù)和客戶共同應(yīng)對(duì)最艱巨的挑戰(zhàn)。同時(shí)我們尋求IT行業(yè)的革新，并致力于對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響力。<br>
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：陜西
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敏捷教練，文化傳播者，擅長(zhǎng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型。
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一名軟件從業(yè)者，一名敏捷實(shí)踐者。這里會(huì)分享我在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，希望在這里能夠找到對(duì)你有幫助的內(nèi)容。也期待有機(jī)會(huì)和大家多交流。
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spike也要有ticket，也要有deadline，也要有產(chǎn)出物，只是這個(gè)產(chǎn)出物，類似一個(gè)可行性報(bào)告，闡明下當(dāng)事人用了哪些方法，效果如何，下一步建議等。
敏捷漫畫#14-高層級(jí)估算
#14-高層級(jí)估算（High-Level Estimate） 作者評(píng)論： 當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)由階段門限式的大項(xiàng)目群或項(xiàng)目提供資金時(shí)，很難完全或部分地享受敏捷工作方式帶來(lái)的成果。在這種...
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未來(lái)的他：他會(huì)不停否定自己，并走出一條與他人不同的路。你在他的身邊會(huì)感受到他的能量，一種溫暖的，感受到被支持、被鼓勵(lì)、被喝彩的能量。他期待著這種能量成為每一個(gè)人通向想象世界的鑰匙。<br><br>過(guò)去的他：共創(chuàng)式教練CPCC、團(tuán)隊(duì)教練、4D教練、系統(tǒng)關(guān)系教練、并擁有看板和ISTQB測(cè)試認(rèn)證，《共創(chuàng)式教練》譯者， 在IT領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)超過(guò)20年，經(jīng)歷涉及系統(tǒng)操作員、硬件維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、軟件開發(fā)、EPG成員、技術(shù)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年，接觸敏捷開始于2001年《程序員》雜志90－91頁(yè)沈紅宇所寫的極限編程介紹，與這頁(yè)紙深度共鳴之后一發(fā)不可收拾。
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SAFe之度量指標(biāo)基于事實(shí)做決策的偉大之處在于，它們可以推翻等級(jí)制度?！芊颉へ愖羲梗↗eff Bezos） 度量指標(biāo) 度量指標(biāo)是約定的標(biāo)準(zhǔn)，它用于評(píng)估組織在實(shí)現(xiàn)投資組合（portfolio...
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康威定律的定義是“組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)反映了他們自己的溝通結(jié)構(gòu)”，舉例說(shuō)明就是：如果4個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一個(gè)編譯器，那么這個(gè)編譯器的編譯步驟很可能就是4步。
而逆康威定律指出，我們應(yīng)該從我們最終要交付的產(chǎn)品和/或服務(wù)出發(fā)，來(lái)設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)，我們要以終為始，圍繞最終交付的價(jià)值重新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，而不要讓價(jià)值適應(yīng)既有團(tuán)隊(duì)。敏捷漫畫#85-康威定律
康威定律（Conway’s Law） 作者評(píng)論： 康威定律（Conway’s Law）是以程序員Melvin Conway的名字命名的，康威定律指出，組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)反映了他們...
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敏捷漫畫#38-DevOps
作者評(píng)論： DevOps是一種思維和做事方式，它專注于將開研發(fā)和運(yùn)維2門學(xué)科整合到同一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)（team of teams）。通過(guò)使用正確的工具和技術(shù)，Dev...
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敏捷漫畫#94-估算的剖析
估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者評(píng)論： 不要自己私下偷偷摸摸做各種工作；相反，要嘗試幫助PO理解完成未完成（但仍然重要）的功能和減少技...
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敏捷漫畫#93-被授權(quán)的PO
被授權(quán)的PO（The Empowered PO） 作者評(píng)論： 在一些公司里，部門經(jīng)理是對(duì)最終產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)的人，為了使這些經(jīng)理能將他們的產(chǎn)品責(zé)任轉(zhuǎn)交給PO，需要在系統(tǒng)層面上做一...
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敏捷漫畫#92-瓶頸
瓶頸（Bottleneck） 作者評(píng)論： 把平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的成員分散到其他團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)好主意，這樣做可以消除依賴關(guān)系，讓這些團(tuán)隊(duì)變得更加端到端。 然而，如果沒有必要的知識(shí)共享會(huì)議的...
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敏捷漫畫#91-分布式單體系統(tǒng)
分布式單體系統(tǒng)（Distributed Monolith） 作者評(píng)論： 服務(wù)化的單體系統(tǒng)并不能消除系統(tǒng)內(nèi)部的依賴關(guān)系，也不能打破這個(gè)單體系統(tǒng)。取而代之的是，我們要投入時(shí)間來(lái)完...
