小伙伴們，大家好啊，我們又見面啦，今天是周末，大家是怎么過的呢？好了，進(jìn)入接下來我的分享。我今天想給大家分享一個(gè)非常實(shí)用有關(guān)閱讀的小方法，并親測有用。 首先先做一個(gè)簡單的...
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內(nèi)在驅(qū)動力和如何管理自己的目標(biāo)？各位小伙伴，大家晚上好呀！很榮幸今天晚上在群里給大家分享這次從杭州學(xué)完時(shí)間管理后的幾點(diǎn)收獲。今天我分享主要包括三塊，第一內(nèi)在驅(qū)動力，第二目標(biāo)，第三兩者之間的關(guān)系。 為什么...
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司馬騰說碳中和
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“銷售六步”中所需要的典型特質(zhì)
“銷售六步”是我過去的一個(gè)培訓(xùn)課題，當(dāng)時(shí)我們將其與銷售人員需要具備的六種核心能力做了一一匹配來講解（當(dāng)然更多是為了便于熟悉和掌握）。事實(shí)上，銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要具備多項(xiàng)能力...
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團(tuán)隊(duì)教練 | 項(xiàng)目主理人
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0324線上轉(zhuǎn)型工作坊第二課:定位優(yōu)勢 盤點(diǎn)價(jià)值一、學(xué)習(xí)目標(biāo): 1.一個(gè)工具 技能識別卡 2. 一個(gè)案例 轉(zhuǎn)型之路 3.課后一對一練習(xí)輔導(dǎo) 開篇引用《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》精句：別人不在乎你是誰，而在乎你能干什么？ 二、深度思考 00...
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如何做好一場翻轉(zhuǎn)課堂的幾點(diǎn)整理?
第二周開啟F79翻轉(zhuǎn)課堂，很多人的注意力一下子聚焦到每晚的8：00，帶著太多期待和激動，所以第一周的氣勢特別足，這周我也不例外，每堂課都聽了并且留下3點(diǎn)收獲，總結(jié)一些小技...
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《懂得：影響你一生的DISC識人術(shù)》作者<br>第十屆、第十一屆當(dāng)當(dāng)影響力作家<br>中國首位DISC專業(yè)測評大滿貫培訓(xùn)師<br>DISC國際雙證班聯(lián)合主講老師<br>DISC高情商溝通與領(lǐng)導(dǎo)力專家<br>TTI DISC&激勵因子測評國際認(rèn)證分析師<br>EverythingDiSC國際認(rèn)證講師<br>ThomasDISC國際認(rèn)證講師<br>Discus國際認(rèn)證講師與顧問<br>BESTdisc國際認(rèn)證講師與咨詢師<br>美國4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師<br>澳大利亞Genos EI情商領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師<br>芬蘭Grape People國際認(rèn)證引導(dǎo)師<br>代際領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課認(rèn)證講師<br><br>18年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，2013年轉(zhuǎn)做職業(yè)講師，每年商業(yè)交付課量100天+，累計(jì)授課1000天+。<br><br>俞亮老師作為資深培訓(xùn)師，主要交付《DISC高情商溝通?》《DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力?》《卓越職場人修煉?》《代際領(lǐng)導(dǎo)力?》等版權(quán)課程。長期為企業(yè)中層管理者、新晉管理者、高潛員工，以及管培生/新生代00后授課，包括中石油、中石化、中海油、國電投、工行、招行、浦發(fā)、中信、平安、太保、中國人壽、華潤、海爾、廣汽研、松下、豐田、三星、LG、博世、強(qiáng)生、麥當(dāng)勞、施耐德、臺積電、霍尼韋爾、LVMH等世界500強(qiáng)。
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DISC與團(tuán)隊(duì)價(jià)值所謂團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。 所謂真正的團(tuán)隊(duì)，是不拋棄、不放棄，有著共同的使命和目標(biāo)，他們總是把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)看的比...
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有些人有些事，終究會出現(xiàn)在我們的生命里。這就是幸運(yùn)的開啟
遇見TA，改變就在當(dāng)下
2019年，是我從事HR工作的第十一年，記得有位名人說過，有些人工作十年都是用一種經(jīng)驗(yàn)，有些人工作一年用了別人十年的經(jīng)驗(yàn)。我，我當(dāng)然不是前者。 在經(jīng)歷了房地產(chǎn)、通信和銀行三個(gè)...
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第一篇理論的干貨輸出，特別贊。
一個(gè)人幸福的前提是有能力去改變自己
從前有一只猴子，很想變成人。但猴子再變成人之前，他需要砍掉自己的尾巴。在做出這個(gè)決定之前，猴子做了以下三個(gè)思考。 第一個(gè)思考，“砍掉尾巴會不會很疼”，改變一定會帶來陣痛。 第...
