授權(quán)、敏捷、扁平 人才觀落實(shí)為八條管理紅線,簡(jiǎn)稱為八項(xiàng)規(guī)定 價(jià)值觀第一:人才的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀吻合 一拖二:新加入的管理層人員,帶來的原下屬不超過2人 七上八下:價(jià)值觀與公...
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授權(quán)、敏捷、扁平 人才觀落實(shí)為八條管理紅線,簡(jiǎn)稱為八項(xiàng)規(guī)定 價(jià)值觀第一:人才的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀吻合 一拖二:新加入的管理層人員,帶來的原下屬不超過2人 七上八下:價(jià)值觀與公...
為完成變革而調(diào)整的組織架構(gòu) 騰訊的榜樣:SUPERCELL 組織效率奇高的組織 沒有架構(gòu)的組織,沒有匯報(bào)關(guān)系的組織 敏捷型平臺(tái)組織 T型人才發(fā)展愿景:橫向有寬度,專業(yè)有深度