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《真需求》第五章關(guān)于“品牌價(jià)值”的論述，其核心在于揭示一個(gè)真理：品牌的真正力量并非源于喧囂的營(yíng)銷或華麗的包裝，而在于它能否在用戶心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)...
《真需求》第四章提出的“價(jià)值組合”理念，其精髓在于打破單一維度的功能供給，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品要素的重新排列與整合，創(chuàng)造出超越用戶預(yù)期的復(fù)合價(jià)值。這和在混...
我們與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，若僅停留在“你出學(xué)生，我辦活動(dòng)”的交易層面，關(guān)系必然脆弱。要建立穩(wěn)固的伙伴關(guān)系，就必須深入挖掘并滿足彼此更深層的價(jià)值需求。...
我們上門拜訪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師，常常帶著明確的目的：談合作、推展演、推考級(jí)。對(duì)話圍繞著“你們有多少學(xué)生”、“去年參加過(guò)哪些比賽”展開。這固然重...
讀梁寧《真需求》第一章，最顛覆認(rèn)知的一點(diǎn)在于：價(jià)值并非源于產(chǎn)品的“自我感動(dòng)”，而是源于用戶側(cè)的“被需要”。書中提出的“功能價(jià)值+效率需求”雙維模...
《組織的力量》講到中高層管理者兩大基本素養(yǎng)的論述——“流動(dòng)的人心，不變的人性”與“疑人要用，用人要疑”，結(jié)合傳大鳳凰的企業(yè)文化，我對(duì)河北、...
基層管理者的主要職責(zé)是根據(jù)公司或者部門的目標(biāo)，實(shí)施具體的執(zhí)行工作?；鶎庸芾碚甙缪莸氖菆?zhí)行者的角色。執(zhí)行有兩個(gè)層次：最基礎(chǔ)的執(zhí)行是單一的執(zhí)行...
在河北花樣少年由“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量維穩(wěn)”的關(guān)鍵階段，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)亟需升級(jí)。過(guò)去依賴個(gè)人資源單打獨(dú)斗的模式已難以為繼，取而代之的應(yīng)是可復(fù)...
讀完《組織的力量》第五章關(guān)于考評(píng)與激勵(lì)體系的論述，我深刻意識(shí)到：有效的考核不是為了“挑錯(cuò)”，而是為了“導(dǎo)向”；真正的激勵(lì)不是“發(fā)錢了事”，而是“...