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從秦國崛起看人才管理
戰(zhàn)國時(shí)代有一個(gè)詞叫客卿，所謂客卿就是別國人事，投靠到他的人。 回顧秦國崛起歷史，客卿在秦國從小到大，從弱到強(qiáng)起到極其重大的作用。 ...
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書生，為什么玩不過社會人？
在這里倒不是宣傳知識無用論，而是說書生的普遍成長路徑，往往是在既有的秩序里，按部就班的上升，做好自己的事，再有點(diǎn)小機(jī)遇，就差不多了 但是， 在持...
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如何消除變革的阻力？
1、領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)有力和干部的支持變革 變革是必須自上而下的，所以要求有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是一把手必須不懼風(fēng)險(xiǎn)、不懼壓力，才能...
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九個(gè)簡單的識人之術(shù)
鬼谷子：九個(gè)簡單的識人之術(shù)，讓你看清一個(gè)人 在我國，鬼谷子可以說是一位神奇的人物，關(guān)于他的傳說簡直神乎其神。當(dāng)是他教出的弟子，都能夠左右天下。 ...
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養(yǎng)不教，父之過這句話不對
養(yǎng)不教父之過流傳了上千年，好像成為了一個(gè)定律，但是我們審視這句話，會發(fā)現(xiàn)這句話是個(gè)觀點(diǎn)，既然是觀點(diǎn)就有可能是一家之言，但是從來也沒有人探...
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讀馬斯洛的人本哲學(xué)馬斯洛在人本哲學(xué)中， 從人表現(xiàn)的行為出發(fā)，深入分析了行為背后的動機(jī)以及不同動機(jī)所產(chǎn)生的原因，定義了馬斯洛的需求層次論。闡述了人在追求高層...
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管理中的賞與罰
為了充分激勵(lì)將士，使全軍上下協(xié)同一致，成為一支無往而不勝的堅(jiān)強(qiáng)整體。古代兵家歷來十分重視軍隊(duì)的激勵(lì)手段，《人物志》中說：“臣以能行為能，君以能賞...
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實(shí)施企業(yè)績效管理目的是什么？
績效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁，實(shí)施績效管理是為了提高組織和員工的績效能力，以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。...
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人力資源管理的基礎(chǔ)需要是產(chǎn)生行為的動力，人力資源管理者應(yīng)及時(shí)了解員工需求，并針對性的采取應(yīng)對措施。但凡專業(yè)進(jìn)行了人力資源管理或管理專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的同行應(yīng)該都...