讀了這本小米內部營銷手冊，讓我更近一步地了解到小米，雖然我是用小米的，但是一點也不了解小米，這本書，讓我真正的了解到小米崛起的經過，內部人員的不懈努力，雷軍的一絲不茍，也讓我...
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IP屬地：江蘇
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#打卡#day13 余家領 做自媒體
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#打卡#day12 余家領 搶先第一部
一個新聞團隊，每天奔波，追求的是什么？追求是頭條，獨家新聞，這才體現(xiàn)出它的價值！一些大的活動，很快就會有媒體來到報導，媒體得到利益，一些企業(yè)也得到好處，兩個可以說是互補的。 ...
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#打卡#day11 余家領 劇場發(fā)布會
要做好一個新品發(fā)布會，的的確確要下十分多的功夫，包括場地布置，所要演講的PPT,怎么樣突出產品的尖叫點等等。 首先，我們先不說小米的發(fā)布會，就來先說說蘋果的發(fā)布會，會場簡潔，...
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#打卡#day10 余家領 爆炸點
一個產品的燃燒點是什么？ 就是能用戶參與到其中，而且能讓用戶心動，與用戶達到共鳴，先從小米的盒子說起，小米的盒子只是10塊錢的工藝，可是，市面上普通的盒子，一踩就變形了，有些...
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#打卡# day9 余家領 贏在起跑線
小米，五種谷物之中其中一種，溫養(yǎng)滋潤，耳熟能詳，聽起來更親切，這個名字很容易記，能在用戶心中留下深深的印象！ 當初我還以為小米后蓋的MI單單是“米”的意思，可是里面意義深刻，...
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#打卡#day8 余家領 通過“爆米花”相互交流
小米很有創(chuàng)意，搞了一個叫“爆米花”的活動，其實爆米花是小米的一個線下活動，說白了就是用戶見面會，和車友會的性質差不多，找一個空閑的時間來聊聊車，是出來見面聊的，交流一下技術。...
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@涂為忠 讓客戶忠誠首先把自己的產品做好，產品出了問題，應該立刻尋找解決方案，讓客戶覺得產品安全可靠，至于口碑效應，產品做得好，口碑自然不會差。
小米產品做到極致之外，還應該內部人員與小米客戶保持聯(lián)系，比如在論壇，貼吧等，這樣就能看到小米的問題所以，能快速地解決問題。
樂視的產品策略和小米的產品策略差不多，都是從無到有的，他們倆算是競爭對手吧。#打卡#day7 余家領 先忠誠后知名
現(xiàn)在市面上很多行業(yè)都是先從知名度入手的，可是單單只有一個知名又有什么用呢？信譽做不好產品一樣不好，不過，小米不同，它是先著手忠誠度，后來才把知名度趕上來。 小米先是踏踏實實地...
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#打卡#day7 余家領 先忠誠后知名
現(xiàn)在市面上很多行業(yè)都是先從知名度入手的，可是單單只有一個知名又有什么用呢？信譽做不好產品一樣不好，不過，小米不同，它是先著手忠誠度，后來才把知名度趕上來。 小米先是踏踏實實地...
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#打卡#day6 余家領 和用戶做朋友
怎么樣才能讓更多的人使用小米，其實他們是從員工做起的，他們每個人進公司都有一部工程機，上班用的。 小米一出新機子的時候，一般用戶要F碼才能獲得購買資格，而小米內部工作人員每個...
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#打卡#day5 余家領 產品第二 團隊第一
團隊是創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素，其次才是產品，因為好的產品要好的團隊才可以創(chuàng)造出來！ 很多的人都想創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)風險很大，有的公司創(chuàng)業(yè)失敗，也有的公司成功了，但是基本上經歷九死一...
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#打卡#day4 余家領 極致就是先把自己逼瘋
作為小米手機的用戶，小米手機極致的地方很多，首先，買回來的時候，一拆開袋子，我被那精致的包裝盒給吸引了，長方體，而且盒子的原材料很好，不是劣質的，其他的包裝盒成本2塊左右，但...
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#打卡#day3 余家領 活動產品化 產品活動化
小米在市場銷售活動的微創(chuàng)新，所以實現(xiàn)了“活動產品化”,把活動當作產品來設計和運營，持續(xù)優(yōu)化。 每周二的十二點，就開放購買，這算是電商領域的首創(chuàng)，這是他們設計的“紅色星期二”，...
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#打卡#Day2余家領 用戶模式大于工程模式
小米有一個瘋狂的想法:想要建立一個上10萬人的互聯(lián)網開發(fā)團隊，這樣做的目的是讓用戶參與到產品研發(fā)的過程中。 隨后小米通過用戶反饋，每個星期都有上萬份的收益，這樣來提高參與度。...
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#打卡#day1 余家領 小米營銷方案
小米手機做得這么成功，基本靠口碑，很少做營銷。 小米從10年開始發(fā)布第一個MIUI系統(tǒng)的時候，只有100個注冊用戶，但是過了一年，小米擁有了50萬的發(fā)燒友用戶，這說明了小米在...
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