不斷給出反饋是一個(gè)CEO必須要做的,要想精通反饋之道,實(shí)現(xiàn)有效反饋的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 1、真實(shí)可信 2、出發(fā)點(diǎn)正確 3、對事不對人 4、不要在同事面前玩弄一個(gè)人 5、反饋因人而異...
不斷給出反饋是一個(gè)CEO必須要做的,要想精通反饋之道,實(shí)現(xiàn)有效反饋的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 1、真實(shí)可信 2、出發(fā)點(diǎn)正確 3、對事不對人 4、不要在同事面前玩弄一個(gè)人 5、反饋因人而異...
如何積極幫助新人融入公司 1、促使他們積極創(chuàng)造。每月、每周,甚至每天給他們制定目標(biāo),確保他們做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 2、確保他們明白自己的職責(zé)所在 3、把他們放入集體,確 保他們和...
面對逃脫不掉的破產(chǎn)厄運(yùn),我要在情感上先做好準(zhǔn)備,在財(cái)務(wù)上讓公司做好準(zhǔn)備。在技術(shù)行業(yè)遭逢寒流期間,要達(dá)成一筆能夠挽救公司于破產(chǎn)絕境的交易的概率接近于零。最有可能的結(jié)果是,我死了...
我學(xué)到了最重要的集資規(guī)則:尋找一個(gè)統(tǒng)一市場,其中只要有一個(gè)投資者點(diǎn)頭,即可功成 無論你是誰,你的一生都需要兩類朋友。第一類是當(dāng)你遇到好事時(shí),你可以打電話與之分享喜悅的朋友。他...
書中作者在前言部分一上來就表達(dá)立場,任何書籍和方法都不可能解決所有問題,作者通過講述的自己的故事以及我所經(jīng)歷過的磨難來給讀者提供參考建議和方法。 作者通過對童年的描寫告訴讀者...
1.不要背上數(shù)額過大的債務(wù)包袱。要使自己的支出保持低水平。首先增加自己的資產(chǎn),然后,再用自己的資產(chǎn)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流購買大房子或好車子。陷在“老鼠賽跑”中不是明智的選擇。 2.當(dāng)...
這兩章作者花費(fèi)大量篇幅講成為富人的關(guān)鍵就是成就自己的事業(yè),以及如何運(yùn)用自己的財(cái)商,在財(cái)商和創(chuàng)業(yè)這塊舉了很多自己的成長經(jīng)歷,以及他遇見的高智商人的為什么沒有成為富人,因?yàn)樗麄兌?..
“財(cái)商是由四個(gè)方面的專門知識所 “構(gòu)成的:第一是會計(jì),也就是我說的財(cái)務(wù)知識?!?“第二是投資,我稱為錢生錢的科學(xué)?!?“第三是了解市場,它是供給與需求的科學(xué)?!?第四是法律章...
為什么要教授財(cái)務(wù)知識 如果認(rèn)為錢能解決一切問題,恐怕這些人的日子就會不太好過。知識才能解決問題并創(chuàng)造財(cái)富,不是憑財(cái)務(wù)知識掙來的錢很快就會消失。 如果你想發(fā)財(cái),就需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知...
以企業(yè)投資為例,通常都有多種衡量方法。其一,衡量投入資金需要多久才能收回;其二,衡量投資的獲利能力;其三,衡量投資收益的"現(xiàn)值"。此外還有其他方法,但有效的管理者不會僅以其中...
決策的要素 本章開篇通過列舉各種著名案例來說明決策的重要性和復(fù)雜性,以及需要的前瞻性。很多時(shí)候決策會遭到當(dāng)時(shí)各類人的反對,但是并不能代表多數(shù)人的意見就是對的,決策一定有決策的...
每次只集中精力干好一件事。而結(jié)果是,他們所用的時(shí)間總比別人少得多。 有些人一事無成,而實(shí)際上他們卻做得很吃力。 第一,他們低估了完成一件任務(wù)所需的時(shí)間。 第二,喜歡趕工; 第...
用人所長 用人決策,不在于如何克服人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。 “有效的管理者知道他們之所以用人,是用人來做事,而不是用人來投主管之所好?!?“重視一個(gè)人的長處,也就是...
管理者的責(zé)任,有效的管理者一定注重貢獻(xiàn),對貢獻(xiàn)的承諾,就是對有效性的承諾,并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。 管理者自身的有效性,表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(1)自己的工作,包...
第二章主要講時(shí)間是管理有效性的基礎(chǔ),并具體詳細(xì)的講解了如何管理時(shí)間、支配時(shí)間、以及如何才是有效的使用時(shí)間。 認(rèn)識清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn),然后再管理自己的時(shí)間。 管...
前言部分主要探討了這本書的內(nèi)容和意義,管理的真諦是如何管理自己,并使自己的管理工作卓有成效,然后再做出正確的決策。作者指出卓有成效的管理者不是天生的,并不是有才華的人就...