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聊聊人工智能
人工智能這兩年來特別火，很多產(chǎn)品，如果能和人工智能掛上點溝，似乎就馬上高大上了； 那么，人工智能是不是真的很高大上，很智能呢，包括一直有人擔心某...
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閑話產(chǎn)品
記得曾經(jīng)有一個產(chǎn)品人是這么去歸類產(chǎn)品的，他說其實世界上只有兩種產(chǎn)品：節(jié)約時間的產(chǎn)品 與 消耗時間的產(chǎn)品 這個說法其實挺有意思的，人類就是這么矛...
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從DIKW模型來看企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢摘要：這兩年企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型很熱門，工業(yè)領(lǐng)域推出了工業(yè)4.0的說法，零售業(yè)領(lǐng)域出了“新零售”，生活領(lǐng)域各種智能家居、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的應用場景也層出不...
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團隊認知管理，項目成功的關(guān)鍵一個失敗的項目，可以找出很多原因，但有一點一定會真實的存在，那就是團隊成員對目標的認知不一致，然后行動上產(chǎn)生了差異，最終導致了項目的失敗。本文從...
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【產(chǎn)品修煉連載】需求分析篇----只需三步，掌握業(yè)務流程繪制的方法業(yè)務流程繪制是需求分析中的重要環(huán)節(jié)，面對復雜的業(yè)務、眾多的角色，如何來快捷的繪制出清晰的業(yè)務流程，本文試圖將該過程拆解成簡單的三步，讓產(chǎn)品人員有...
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【產(chǎn)品修煉連載】需求分析篇-------從實例中理解業(yè)務需求、用戶需求、功能需求的轉(zhuǎn)化本節(jié)試圖從一個簡單的“用戶自助寄件”案例出發(fā)，分析業(yè)務需求、用戶需求、功能需求之間的關(guān)系和差異，以及如何進行需求的分析和轉(zhuǎn)化； 在產(chǎn)品的需求里面...
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【產(chǎn)品修煉連載】需求調(diào)研篇-----如何快速調(diào)研專業(yè)市場（三）本節(jié)說在是當面對一個專業(yè)交易市場，如何在短短一周的時間內(nèi)，通過數(shù)據(jù)收集和實地走訪，摸清市場的交易特征和整個行業(yè)大致發(fā)展情況，為市場的轉(zhuǎn)型找到方向...
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【產(chǎn)品修煉連載】需求調(diào)研篇---業(yè)務調(diào)研的開展（二）在上一篇的需求調(diào)研維度分析里面， 最核心的調(diào)研維度是項目業(yè)務的調(diào)研，本篇就從這個維度，來把項目業(yè)務調(diào)研的開展做詳細講述； 談到業(yè)務調(diào)研， 其核心...
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【連載（1）】需求調(diào)研篇---調(diào)研維度分析引言：對于很多從事外包項目的公司來說，一個新項目，往往只有2~3個月的交付周期，而往往給予到需求調(diào)研的時間，很多時候只有短短的幾天，如何能在幾天...