本文摘自“光環(huán)國際”—中國項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)上市企業(yè) 24歲，你做了程序員， 你覺得這是你的熱愛。 27歲，你轉(zhuǎn)型做了項(xiàng)目經(jīng)理， 你覺得這是你通向成功的轉(zhuǎn)折。 30歲，你覺得...
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IP屬地：臺灣
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想要從24歲的程序員做到30歲的項(xiàng)目經(jīng)理/總監(jiān)，你要知道應(yīng)該做什么
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從PPT小白到簽約，如何躍遷自己！經(jīng)歷幾個(gè)月的寫作之旅，鄭少完成了簽約。 在這里特別要感謝簡書這個(gè)平臺，以及對接我簽約的武老師。 分享了70多篇文章寫了十萬多字。 驗(yàn)證了一句話，敢于堅(jiān)持的人運(yùn)氣都不會很差。 ...
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光環(huán)國際PMP：項(xiàng)目經(jīng)理的“三邊六拍”“三邊”是指：邊計(jì)劃、邊實(shí)施、邊修改，“六拍”是指：拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三邊六拍”很形象，引人深思! “三邊六拍”并非本人原創(chuàng)，最開始我是從我的...
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光環(huán)國際PMP：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營法則現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，必須是決策、管理和監(jiān)督三位一體，才能保證健康、有序發(fā)展。拋開監(jiān)督不說，就企業(yè)內(nèi)部來講，決策和管理往往又是相輔相成的兩套職能系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的“兩翼”。缺少任何一...
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項(xiàng)目管理避坑指南（一）
將項(xiàng)目管理過程中踩過的坑，遇到的場景，在這里進(jìn)行分享，和同行業(yè)的伙伴進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)。 坑一：客戶方主導(dǎo)的系統(tǒng)測試，測試覆蓋率完成度不高 項(xiàng)目背景及前提： 1、系統(tǒng)主體核心是我...
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與領(lǐng)導(dǎo)相處，請牢記，虧有三不吃，情有三不領(lǐng)，理有三不講在職場上有一個(gè)不成文的潛規(guī)則，那就是領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)正常人的升遷晉級，所以，在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程當(dāng)中，一定要把握下面這幾個(gè)原則不能丟，所以， 一、與領(lǐng)導(dǎo)相處，虧有三不吃 【1】啞...
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常見性能優(yōu)化方法的一些總結(jié)
本文主要根據(jù)美團(tuán)的技術(shù)博客《常見性能優(yōu)化策略的總結(jié)》整理而來。 代碼 之所以把代碼放到第一位，是因?yàn)檫@一點(diǎn)最容易引起技術(shù)人員的忽視。很多技術(shù)人員拿到一個(gè)性能優(yōu)化的需求以后，言...
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光環(huán)pmp:項(xiàng)目管理中“危機(jī)”往往預(yù)示著轉(zhuǎn)機(jī)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對?掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。 項(xiàng)目經(jīng)理的難題 項(xiàng)目金三角(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)的任何...
