現(xiàn)代的工作更多的是由知識工作者所完成的，所以現(xiàn)代的管理者也面對的是一群知識工作人員，這一點(diǎn)上在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域更甚。而如何正確的評估一個(gè)知識工作者的產(chǎn)出卻是一個(gè)幾乎難以實(shí)現(xiàn)的任務(wù)...
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深度工作和人事管理的悖論
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《精益數(shù)據(jù)分析》在設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)中的運(yùn)用“你無法衡量的東西，你也無法管理。” ——彼得·德魯克 京東的店鋪會員系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理在京東開店的商家會員體系，用以提升客戶忠誠度。如何評價(jià)這個(gè)產(chǎn)品發(fā)展的狀況？就需要通過建立...
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大公司體制內(nèi)創(chuàng)新法則
最近有幸參與了公司內(nèi)一個(gè)極其重要的創(chuàng)新性項(xiàng)目，全體參與者都在冰與火的歷練中猛烈沖刺前進(jìn)。但是在這種熱烈的氛圍和難得的經(jīng)歷中，也不免思考其中遇到的一些問題。雖然最終目的都是一樣...