?團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)或贏的方向或路線圖。 有四種常見類型的團(tuán)隊,即:問題解決型團(tuán)隊,自我管理型團(tuán)隊,多功能型團(tuán)隊和虛擬型團(tuán)隊。團(tuán)隊不同于群體:前者通過成員之間的協(xié)同協(xié)作實現(xiàn)集...
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?團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)或贏的方向或路線圖。 有四種常見類型的團(tuán)隊,即:問題解決型團(tuán)隊,自我管理型團(tuán)隊,多功能型團(tuán)隊和虛擬型團(tuán)隊。團(tuán)隊不同于群體:前者通過成員之間的協(xié)同協(xié)作實現(xiàn)集...
疫情危機(jī)不會改變趨勢,2008的金融危機(jī)沒有改變趨勢,2003年的非典危機(jī)也沒有改變趨勢。2003年非典過后,淘寶和京東崛起;2008年金融危機(jī)后,蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和...
OKR和KPI都是目標(biāo)管理工具,都源自彼得?德魯克的目標(biāo)管理MBO,并無好壞或高下之分,只有適用性的差異。無論是全球范圍看還是國內(nèi)看,采用KPI進(jìn)行績效管理的公司都遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于O...
因為KPI SMART準(zhǔn)則的本質(zhì)是各部門自上而下層層分解,抑制了員工的創(chuàng)造力和活力,下級或基層員工僅關(guān)注本職或本崗位的KPI,部門KPI的藩籬導(dǎo)致組織的橫向功能難以發(fā)揮——這...
我曾經(jīng)看過一個硅谷創(chuàng)業(yè)老板的博客,他說當(dāng)時每天都在寫新的方案,一天能寫8個!反正,創(chuàng)業(yè)公司要努力去開拓新客戶,否則都活不下來。8個的確有點多,但是對于創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡來說,...
在昨天的分享中,小編為大家講述了《OKR的前世今生》。很多讀者給小編留言,希望能分享更多關(guān)于 OKR 使用的案例。因此本期小編將根據(jù)幾個典型的 OKR 使用案例,為大家進(jìn)行解...