?團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)或贏的方向或路線圖。 有四種常見類型的團(tuán)隊，即：問題解決型團(tuán)隊，自我管理型團(tuán)隊，多功能型團(tuán)隊和虛擬型團(tuán)隊。團(tuán)隊不同于群體：前者通過成員之間的協(xié)同協(xié)作實現(xiàn)集...
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OKR團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)計和使能賦能
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疫情只是加速了趨勢，先下手者為強(qiáng)！疫情危機(jī)不會改變趨勢，2008的金融危機(jī)沒有改變趨勢，2003年的非典危機(jī)也沒有改變趨勢。2003年非典過后，淘寶和京東崛起；2008年金融危機(jī)后，蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和...
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用OKR還是KPI——HR的建議靠譜嗎？
OKR和KPI都是目標(biāo)管理工具，都源自彼得?德魯克的目標(biāo)管理MBO，并無好壞或高下之分，只有適用性的差異。無論是全球范圍看還是國內(nèi)看，采用KPI進(jìn)行績效管理的公司都遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于O...
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為什么KPI SMART用于OKR會失靈？
因為KPI SMART準(zhǔn)則的本質(zhì)是各部門自上而下層層分解，抑制了員工的創(chuàng)造力和活力，下級或基層員工僅關(guān)注本職或本崗位的KPI，部門KPI的藩籬導(dǎo)致組織的橫向功能難以發(fā)揮——這...
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人少怎么做好銷售管理？項目式POD團(tuán)隊了解一下我曾經(jīng)看過一個硅谷創(chuàng)業(yè)老板的博客，他說當(dāng)時每天都在寫新的方案，一天能寫8個！反正，創(chuàng)業(yè)公司要努力去開拓新客戶，否則都活不下來。8個的確有點多，但是對于創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡來說，...
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OKR分享2--OKR案例分享在昨天的分享中，小編為大家講述了《OKR的前世今生》。很多讀者給小編留言，希望能分享更多關(guān)于 OKR 使用的案例。因此本期小編將根據(jù)幾個典型的 OKR 使用案例，為大家進(jìn)行解...
