發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖南
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OKR團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)和使能賦能
?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)或贏的方向或路線圖。 有四種常見類型的團(tuán)隊(duì)，即：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)，自我管理型團(tuán)隊(duì)，多功能型團(tuán)隊(duì)和虛擬型團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不同于群體：前...
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OKR落地執(zhí)行應(yīng)避免的6大誤區(qū)
OKR是一種能將公司創(chuàng)始人的“宏偉藍(lán)圖”加以制度化的簡(jiǎn)單工具。OKR移動(dòng)看板“就好比給我一塊秒表，讓我隨時(shí)可以診斷自己的表現(xiàn)”；無論身在何處，要...
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為什么KPI SMART用于OKR會(huì)失靈？
因?yàn)镵PI SMART準(zhǔn)則的本質(zhì)是各部門自上而下層層分解，抑制了員工的創(chuàng)造力和活力，下級(jí)或基層員工僅關(guān)注本職或本崗位的KPI，部門KPI的藩籬導(dǎo)...
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疫情只是加速了趨勢(shì)，先下手者為強(qiáng)！疫情危機(jī)不會(huì)改變趨勢(shì)，2008的金融危機(jī)沒有改變趨勢(shì)，2003年的非典危機(jī)也沒有改變趨勢(shì)。2003年非典過后，淘寶和京東崛起；2008年金融危機(jī)...
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用OKR還是KPI——HR的建議靠譜嗎？
OKR和KPI都是目標(biāo)管理工具，都源自彼得?德魯克的目標(biāo)管理MBO，并無好壞或高下之分，只有適用性的差異。無論是全球范圍看還是國內(nèi)看，采用KPI...