?團隊目標是團隊前進或贏的方向或路線圖。 有四種常見類型的團隊,即:問題解決型團隊,自我管理型團隊,多功能型團隊和虛擬型團隊。團隊不同于群體:前者通過成員之間的協(xié)同協(xié)作實現(xiàn)集...
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?團隊目標是團隊前進或贏的方向或路線圖。 有四種常見類型的團隊,即:問題解決型團隊,自我管理型團隊,多功能型團隊和虛擬型團隊。團隊不同于群體:前者通過成員之間的協(xié)同協(xié)作實現(xiàn)集...
OKR是一種能將公司創(chuàng)始人的“宏偉藍圖”加以制度化的簡單工具。OKR移動看板“就好比給我一塊秒表,讓我隨時可以診斷自己的表現(xiàn)”;無論身在何處,要去哪里、是否已到達目的地,有了...
因為KPI SMART準則的本質是各部門自上而下層層分解,抑制了員工的創(chuàng)造力和活力,下級或基層員工僅關注本職或本崗位的KPI,部門KPI的藩籬導致組織的橫向功能難以發(fā)揮——這...
疫情危機不會改變趨勢,2008的金融危機沒有改變趨勢,2003年的非典危機也沒有改變趨勢。2003年非典過后,淘寶和京東崛起;2008年金融危機后,蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和...
OKR和KPI都是目標管理工具,都源自彼得?德魯克的目標管理MBO,并無好壞或高下之分,只有適用性的差異。無論是全球范圍看還是國內(nèi)看,采用KPI進行績效管理的公司都遠遠多于O...
我曾經(jīng)看過一個硅谷創(chuàng)業(yè)老板的博客,他說當時每天都在寫新的方案,一天能寫8個!反正,創(chuàng)業(yè)公司要努力去開拓新客戶,否則都活不下來。8個的確有點多,但是對于創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡來說,...
在昨天的分享中,小編為大家講述了《OKR的前世今生》。很多讀者給小編留言,希望能分享更多關于 OKR 使用的案例。因此本期小編將根據(jù)幾個典型的 OKR 使用案例,為大家進行解...