發(fā)簡信
IP屬地：臺灣
-
OKR團隊目標的設計和使能賦能
?團隊目標是團隊前進或贏的方向或路線圖。 有四種常見類型的團隊，即：問題解決型團隊，自我管理型團隊，多功能型團隊和虛擬型團隊。團隊不同于群體：前...
-
OKR落地執(zhí)行應避免的6大誤區(qū)
OKR是一種能將公司創(chuàng)始人的“宏偉藍圖”加以制度化的簡單工具。OKR移動看板“就好比給我一塊秒表，讓我隨時可以診斷自己的表現(xiàn)”；無論身在何處，要...
-
為什么KPI SMART用于OKR會失靈？
因為KPI SMART準則的本質是各部門自上而下層層分解，抑制了員工的創(chuàng)造力和活力，下級或基層員工僅關注本職或本崗位的KPI，部門KPI的藩籬導...
-
疫情只是加速了趨勢，先下手者為強！疫情危機不會改變趨勢，2008的金融危機沒有改變趨勢，2003年的非典危機也沒有改變趨勢。2003年非典過后，淘寶和京東崛起；2008年金融危機...
-
用OKR還是KPI——HR的建議靠譜嗎？
OKR和KPI都是目標管理工具，都源自彼得?德魯克的目標管理MBO，并無好壞或高下之分，只有適用性的差異。無論是全球范圍看還是國內看，采用KPI...